供应商对于质量和组织的成功越来越重要，这不是什么秘密。外包、全球化和产品复杂性的增加是三个长期的驱动因素，它们增加了供应商的作用，也增加了供应商产生的风险的假设。
118金博宝appLNS Research已经就这一重要课题发表了好几年的研究，既要确定重要供应商质量管理(SQM)趋势和注意事项以及确定最佳实践。
这些主题将在我们即将推出的质量全球执行理事会会议美国东部时间3月15日(周二)下午1点。我们很高兴地欢迎我们的演讲嘉宾，Michael Bennett, Nexteer Automotive的GSM系统分析师。Michael一直是耐世特汽车供应商不可或缺的一员质量管理之旅，并将展示经验教训，收益，以及从部署单一平台SQM系统中获得的RFI流程。我们将讨论如何构建供应商质量管理的愿景和路线图，并学习如何根据这个愿景和路线图进行部署，从而影响公司文化和用户采用。
SQM自动化的低采用率使客户面临未知的风险
根据LNS目前的研究数据，35%的受访者认118金博宝app为SQM是对公司成功最关键的质量流程之一。然而，行业必须解决的一个主要挑战是，大多数公司仍然以手工方式管理供应商质量。我们的研究数据显示，在621名受访者中，只有23%的人利用技术实现了SQM流程自动化，更少的人将供应商纳入闭环流程或收集实时质量数据来自供应商(1994名受访者中的13%)。
这一数据表明，供应商质量至少没有得到有效的管理。考虑到供应商可以提供80%或更多的最终产品内容，如果供应商风险控制不佳，客户可能会承担大量且无法量化的风险。最近发生在汽车行业的大规模召回事件凸显了原始设备制造商供应链的巨大风险和成本暴露。
建立供应商质量管理愿景和路线图
解决这一挑战的第一步是捕获当前状态。为什么组织需要更成熟的SQM方法?一个清晰的卓越运营基于评估的评估将确定优势、劣势、机会和威胁。
现在已经捕获了当前状态，那么最终状态应该是什么?再次强调，利用卓越运营、人员、流程和技术是很有见地的。在培训、采用、领导和文化方面应实现哪些改进?哪些流程是劳动密集型的，哪些是分散的，可以协调的，哪些应该有更多的供应商参与?如何利用技术来提高可见性、指导工作、减少工作量、简化流程、改进采用并保护知识产权?
明确确定预期收益
捕获并同意内部和外部涉众的预期收益。好处可以表现为增加可见性和决策制定、流程增强和文化变革。理想情况下，这也将与核心财务指标相关。
不要忘记对供应商的影响
请记住，虽然客户是新的SQM策略的主要受益者，但供应商的采用对于确保准确和最新的信息至关重要。考虑让供应商管理他们自己的数据的策略，并为他们提供他们的状态的清晰描述。
选择合适的合作伙伴
利用远景、路线图、利益、供应商影响和经验教训来构建信息请求(RFI)，该信息请求将指导组织找到最合适的合作伙伴，以协助过程转换。经验教训可以来自其他类似的内部项目、其他已经完成部署的组织和外部专家。
下一次LNS研究质118金博宝app量GEC会议将深入探讨这些主题领域，围绕耐世特汽车的现实成功展开。请点击下面以了解更多关于理事会的信息
