在我的上一篇博文中，我谈到了“制造业企业架构的什么和为什么。”我解释了为什么企业架构(EA)努力对于制造业和资产密集型企业是合适的，以及企业可以期望从追求这个过程中获得什么好处。在这篇文章中，我将解释实际执行工作所需的一些工作，以及生成制造EA文档。
这一努力的成功有两个关键。首先，要认识到实际的努力比最终产生的任何文件都重要。其次，重要的是要认识到，随着时间的推移，事情会发生变化，需要定期刷新工作。正如我在上周的文章中提到的，EA已经脱离了业务IT环境。118金博宝app许多方法已经在这种环境中使用过，并经过了测试。118金博宝app由于制造和资产密集型服务交付业务的实时性质，有一些独特的元素强加在流程上，以使工作反映其环境。118金博宝app
EA过程的根源
如前所述，EA起源于IT，是由John Zachman在20世纪80年代中期在IBM工作时引入的。1989年，美国国家标准与技术研究所(NIST)发布了NIST企业架构模型，一个五层参考模型，说明了业务、信息系统和技术领域的相互关系。1995年，The Open Group推出了他们的架构框架(TOGAF)，最新的版本于2011年发布，它已经成为今天的主要模型。
建立一个公认的主导模型集合了开始出现的统一过程，这有助于将业务的特定活动和技术映射到该模型中，或映射到类似/竞争的框架中。有大量关于如何在一般业务和IT领域应用TOGAF和类似框架的信息。它可以从开放集团、各种咨询公司和网络上获得。然而，关于将其推广到工厂车间的技术信息并不是那么广泛。这就是LNS研究部门讨论118金博宝app这个话题的原因。
高层领导支持的重要性
从精益到六西格玛的每一个业务流程改进计划都强调了高级管理人员支持确保成功的重要性。制造EA工作也不例外。事实上，由于以下几个原因，对于制造EA工作来说，它可能比其他一些计划更有必要:
制造EA工作
在资产密集型或制造业公司中，这种工作贯穿整个组织。需要从车间一直到管理层的参与，以确保最终的体系结构真正反映最佳的路径卓越运营(OE))。未能得到管理团队所有成员的支持将在架构中留下漏洞。因此，这将导致失败，就像建筑物的建筑计划中缺失的部分可能会倒塌一样
确保可用资源
这对于计划工作是至关重要的。管理层必须承诺为计划团队成员留出足够的时间，不仅要做工作，还要在更大的组织中社会化努力，以获得各方必要的支持。
最终架构的确认
管理层必须确保所得到的体系结构得到遵守。它还必须确保不允许不符合架构指导方针的特别技术购买。体系结构不能支持的流程必须更改，或者如果业务条件需要这些流程，则必须调整体系结构以适应这些流程。
努力的开始
任何制造EA工作都必须在管理层的支持下开始。最好的方法是让最合适的高级经理公开，并在启动会议上介绍工作。其余的高级管理人员、技术人员和过程专家将被介绍到制造EA过程。从那里，他们了解到预期的结果将是什么，以及进入制造EA过程所需的工作的性质。启动会议通常需要两天或更多的时间。在此期间，高级管理人员的参与时间为30-50%，而技术和流程专家则全程参与。启动环节的目标是:
- 展示高级管理人员对工作的承诺
- 通过学习练习说明计划过程的价值
- 理解什么是制造EA，以及构建它所需的流程步骤
- 确定EA核心和扩展团队成员
- 在将技术解决方案映射到业务流程时，管理层是否阐明了其价值集
- 定义项目以完成制造EA过程
- 确认管理层对流程和团队成员的接受，以继续工作
正在进行的完成过程的工作
一旦管理层做出了继续制造EA过程的承诺，团队需要定义时间表和完成日期的目标。通过这种方式，它可以将过程交付物映射到时间轴。实际上，这个过程需要几个月的时间才能完成，尽管通过共同努力，可以在4到6周内完成。同样地，如果企业和生产过程特别复杂，它可以延长到六个月或更长时间。如果工作涉及多个国家的多个工厂和/或存在矩阵式组织结构，也可能延长完成时间。
