承诺很重要，无论是在浪漫喜剧、现实生活中的约会，还是在工业转型(IX)中。在一段关系中，有一个“真正的承诺”对关系的发展和成功至关重要。浪漫喜剧和流言蜚语告诉我们，确定你的伴侣是否致力于这段关系可能很难，这让浪漫变得困难。尽管他们宣称爱，但“真正的承诺”是难以捉摸的。
118金博宝appLNS研究发现，产业转型就像约会:“真正的承诺”对其长期成功至关重要。是的，对产业转型的“真正承诺”可能难以捉摸。让我们看看怎么做。
IX准备状态
118金博宝appLNS Research研究产业转型已经有一段时间了。我们是第一个定义这个术语的人。IX是利用数字技术在工业运营中创造阶梯式改进的积极和协调的方法．工业转型是数字转型计划的一个重要子集，通常是最大的子集，其中包括工业领域之外的举措，如重新调整客户关系。这些项目可以有一系列的名称:数字化或工业转型，工业4.0或智能制造。
我们最近在全球范围内对IX的状态进行了广泛的调查。这项研究针对各行各业的运营人员、管理人员和高管。我们获得了来自各个主要地区和各种规模的公司的大力参与(其中年收入超过10亿美元的公司超过20%)。工业转型现在是工业企业的重点，45%的工业企业已经参与了IX，另有23%的企业预计在一年内启动他们的计划。
在分析调查反馈时，我们能够区分出赢家。当被问及他们的IX计划时，8%的公司将他们的计划描述为“真正的成功”，另有20%的公司表示他们正在取得“进展，公司正在看到价值”。”这两个小组合起来就是我们的产业转型领导者(“IX领导者”)。“追随者”指的是那些自称处于定义阶段、试点阶段或“陷入”试点阶段的公司。
当我们分析IX领导者和追随者的项目时，我们能够识别五个最佳实践而且四个“组织脱节”在IX程序中。在这里，我们希望将其中一些最佳实践与所有这些脱节联系起来，以确定对IX“真正的承诺”对于项目成功的重要性。
产业转型五大最佳实践
最佳实践#1 |自上而下和自下而上的方法
管理层的支持至关重要，但还不够。为了取得成功，IX项目必须尽早并经常与运营人员接触。
专注于业务，而不是技术
转换不是来自技术，而是来自协作技术所赋予的流程变更。理解技术带来变革的力量是必要的，但不能成为IX计划的组织原则。
最佳实践#3 | IX不仅仅是IIoT
看科技产品时，用广角镜头。尽管大肆宣传，但工业转型并非仅由工业物联网(IIoT)推动。领导者正在研究许多技术，包括前沿技术和更普通的系统，以填补他们的系统空白，并重新架构他们的业务流程。
建立在坚实的系统基础上
领导者正在建立强大的运营技术(OT)和IT基础，并广泛部署一流的系统。如果你还没有强大的OT和IT基础，这可能是你最重要的转型机会。
最佳实践#5 |更多的力量
在许多问题中强调的最有力的趋势是领导者在任何数量的维度上都在做“更多”。他们拥有更大的功能范围、更广泛的关注点和更广泛的团队。除了员工，他们还关注他们的供应商和客户。他们正在部署更多的技术，通常是更多的工业物联网技术。他们共同资助了更多的倡议/解决方案。
这五个最佳实践的共同点是:“真正的承诺”，以确定和实施操作中的步骤变化改进。真正的承诺可以在《更多的力量》中看到。要在如此广泛、如此多的领域参与，需要付出承诺。它可以在自顶向下和自底出来的方法中看到。要与这么多已经有全职工作的人广泛接触，需要真正的承诺。它需要真正的承诺，愿意忍受改变的痛苦，重新架构业务实践和组织竖井。如果企业希望成为IX领导者，就必须“全力以赴”。
IX程序中的组织断开
“真正的承诺”这条主线将继续，我们将研究阻碍IX计划的四个组织脱节。
- 尽管IX计划的重点是“工业”运营和工厂驱动的资金模式，但工厂在定义和执行IX计划方面并没有发挥很大的作用
- 首席数字官(CDO)被任命，但没有被授权
- 管理层的支持似乎很强，但预算却很少
- 工厂经理还没有以IX成功为“目标”
在观察这些组织上的脱节时，人们一定想知道许多行业对IX的“真正承诺”是什么。当LNS与运营人员交谈并询问高管对IX的承诺时，我们经常得到类似的回答:“高管们说的都是正确的事情，他们听起来很有承诺，但我们只有在看到人员配备计划时才能知道——是项目中最优秀的人——还有预算。”未被授权的cdo，预算与目标不一致，以及缺乏工厂参与，这些都是“C套件”在IX周围可能“只说不做”的迹象。
这里的四个“脱节”证明了许多公司对IX缺乏真正的承诺。根据我们的研究，这表明这些IX计划正走向停滞或失败，因为工业企业并没有“全部投入”。
因此，对于LNS来说，证据是明确的。最佳实践和组织脱节都证明，产业转型就像约会:“真正的承诺”对长期成功至关重要。
