118金博宝appLNS研究有博客几次在开放过程自动化论坛以及为什么我们认为这个计划如此重要，不仅终端用户应该参与进来，而且决定承诺加入开放小组订婚随着努力。
我们不仅是观察者，而且积极地参与业务用例工作组，并利用我们的经验和其他努力来标准化过程控制体系结构堆栈的元素。这将有助于围绕努力的可能结果进行讨论。通过了解潜在的结果，就有可能看到支持或抑制这些结果的力量。在描述结果时有用的一个工具是使用2x2决策矩阵。这允许两个同时发生的变量相互映射，并有助于以更简单的形式可视化有时复杂的问题。
开放过程自动化论坛的目标
＂开放过程自动化™(OPA)论坛专注于开发基于标准的、开放的、安全的、可互操作的过程控制体系结构。该论坛是一个由最终用户、供应商、系统集成商、标准组织和学术界组成的基于共识的团体。它解决了过程自动化的技术和业务问题。”论坛的愿景是:“一个基于标准的、开放的、安全的、可互操作的过程控制架构，它:
- 允许访问领先的能力
- 允许集成一流的组件
- 维护资产所有者的应用软件;显著降低未来更换的成本
- 采用自适应的内在安全模型
- 促进创新和价值创造
- 适用于多个流程行业
- 可以在市场上买到
- 是用户和供应商之间的包容性合作，为开放系统架构创新和价值创造提供框架。”
市场演变:成功取决于买入
使用用户和供应商购买的两个轴，LNS模拟了从ExxonMobil引入开放式过程自动化方法到控制系统交付的想法(左下低-低点)开始的市场演变。幸运的是，我们今天已经通过开放小组论坛活动度过了这一阶段，但这是该倡议大约24个月前开始的地方。
今天，我们在探索阶段稍微向上和向右，在这个阶段，计划正在组织、设定目标，并定义期望的结果和到达那里的潜在路径。许多供应商表达了兴趣、倾听并试图弄清楚其中的含义，但都愿意参与此活动。最终用户的意识正在提高，但它的好处和实用性还不确定。
接下来是决定成败的阶段，将在未来24个月内发生;在这个阶段，用户和供应商要么参与进来推动成功，要么我们最终会得到不可持续的结果。有两种可能出现不可持续结果的情况。这就是失败;要么是用户加入了，但供应商社区放弃了努力，所以没有产品被构建出来，要么是供应商提供了产品，但它们的价格太高，或者它们的功能非常有限，以至于用户不会购买，市场停滞不前。
这就是20世纪80年代被称为制造自动化协议(MAP)倡议的标准化数据通信工作所发生的情况。假设市场开始发展，只要有足够的供应商和用户支持，它就会从试点或测试阶段转向商业可行性。
在右上方(高-高)的角落是买家的乌托邦，LNS认为这是不可能实现的。它代表了本质上只采用开放过程自动化解决方案的普遍采用，所有供应商都提供一致的技术。值得庆幸的是，尽管我把这一点标记为“无法实现的乌托邦”，但在这个地区和最有可能(有希望)的结果之间并没有明确的界限。
现实是，总是会有特立独行的人创新出一种新的更好的方法，这就是为什么我们认为这是不可能实现的。OPAF努力的成功将被定义为降落在蓝色区域的某个地方。理想情况下，绝大多数供应商(尽管可能不是全部)将提供OPA产品的组合，以及一些仅坚持其专有标准的产品。看看蓝色区域的极端情况:
一个:如果只有少数供应商提供符合opa标准的产品，但大多数用户支持这些产品，则意味着市场上的选择将有限。这些产品可能是软件定义的，与供应商的标准产品没有太大区别，并且能够从仅符合opa的产品构建一个完整的控制系统，仅限于没有极端控制场景的加工厂。
B:该地区的市场稳定而有活力，有相当比例的供应商提供符合opa标准的产品，而且有许多用户需要这些产品。它代表了一个OPA产品不一定需要购买溢价的市场。这有点像现在的SP50现场总线市场。很多产品都是可互操作的，而且不需要为此付费。
C:如果只有少数用户愿意购买产品，但大多数供应商都生产，这意味着该产品集可能具有最低公约数性能，价格适中，并且OPA将被认为是可行的，但只适用于能够证明成本合理的复杂工厂。OPA功能可能最终由软件定义。因此，随着时间的推移，随着产品在市场上证明自己，将会有获得用户购买的趋势，将市场更多地推向“B”区域。
从目前的OPA努力到一个可行的市场启动，再到一个长期可持续的最终状态，这一挑战认识到这条道路不会是一条直线。路径将像图中象征性地显示的那样漫游。对于论坛成员来说，成功的关键在于能够识别市场的发展方向，并在市场开始偏离某个方向时采取纠正措施，使其继续向状态B移动。诀窍在于避免在过渡区停滞不前，并尝试进入蓝色区域的入口点与导致市场稳定的轨迹紧密一致。
在以后的文章中，我们将研究驱动最终用户和供应商采用的力量，因为业务案例工作组为这两个组确定了关键的价值主张。
