3月14日(周二)，LNS Research118金博宝app主办了“为您的EHS技术计划构建战略业务案例”网络直播。演讲展示了如何阐明EHS管理的业务价值，以及如何为EHS技术投资建立和定位战略业务案例。
Q1。我们在使用大数据和移动等新技术进行EHS管理方面处于什么位置?
A1。这是一个喜忧参半的结果，但势头有所增强。云计算已经发展了很长一段时间，并有很强的发展趋势采用基于云的EHS应用平台SaaS订阅定价高于永久许可的内部安装。向真正的多租户云应用程序迁移还有很长的路要走。云技术也有助于EHS目的的高级分析，尽管不一定是EHS应用平台的一部分。
移动EHS应用程序的可用性很普遍，大多数供应商都有移动产品。然而，大型项目仍处于早期采用者阶段，会有更多的成功故事出现。这在很大程度上与技术和后勤问题有关，比如设备管理平台、操作系统，以及谁将为哪种类型的工作环境提供哪种设备。118金博宝app工业物联网(IIoT)应用非常普遍在能源管理和可持续发展用例方面，尽管有很多原型和试点，但在工人健康和安全方面就不那么重要了。大数据开始受到关注，尤其是在预测分析方面，它可以帮助EHS更有预见性地管理风险。总的来说，这些技术仍处于早期阶段，但跨越了从早期市场到利基采用者的鸿沟，并朝着大规模市场采用的“龙卷风”前进。
Q2。我们如何显示我们的项目如何支持“执行议程”?
A2。支持执行议程意味着支持公司的商业战略。任何为EHS技术投资构建业务案例的人都应该理解企业使命、愿景、价值和战略目标。了解为实现这些目标而实施的关键业务计划是特别重要的。这可能包括各种连续的以卓越运营为重点的改进计划，比如精益和六西格玛。对于执行人员来说，关键是使用业务案例来展示EHS项目将如何支持这些计划。显示这种支持使业务案例对决策者更有说服力，并有助于确保整个组织的购买。
第三季。企业成功使用的一些现实的EHS财务和价值指标是什么?
A3。这是一个棘手的问题，因为大多数EHS业务案例都集中在部门层面的战术效率提高和运营改进上。价值指标是那些捕捉战略价值的指标，如市场份额、收入、收益、资本回报率、企业风险、员工敬业度、客户忠诚度、声誉和品牌价值。很难将倡议与与这些相关的具体指标的改进联系起来。财务指标捕捉成本，例如合规/不合规成本、IT系统成本、事故成本、保险费、罚款和处罚、报告成本、浪费和报废。这两种类型没有明确的定义，而且存在重叠。在这个主题上还有很多工作要做，我们打算随着时间的推移深入研究它。
第四季度。软件供应商在帮助我们开发业务案例时扮演什么角色?
A4。EHS软件供应商已经开始更多地关注帮助潜在客户开发业务案例作为销售工具。有关于公正性的担忧，但供应商通常知道基于长期与客户的经验的价值来源。他们可能拥有关于客户系统中捕获的各种指标的大型数据集，这些数据集对于提供价值证明点很有价值。EHS软件供应商开始跟随ERP供应商的脚步比如甲骨文和SAP，它们建立了“价值工程”方法和团队，与客户并肩工作，预测和跟踪投资回报。
Q5。在展示商业案例时，你的建议包括“从大的角度思考，从小的方面着手，快速取得胜利”。这是否意味着在向上游提交广泛的商业案例之前，先向一小群反映他们特定利益的利益相关者展示一个有重点的商业案例?”
A5。“大处着眼，小处着手”指的是将业务案例视为一个旅程，并根据当前EHS能力成熟度选择一个起点。对于一个低到中等成熟度的公司来说，这通常意味着一个专注于解决特定问题的小范围项目。随着时间的推移，这与从“大爆炸”IT项目转向一系列自筹资金的计划的趋势是一致的。无论业务案例的范围是什么，都要通过公司针对这种类型和规模的计划的标准流程。我们的目标是将其提交给决策者以获得批准。将案例展示给一个较小的小组，作为一个临时的试验气球，这总是一个获得反馈来改进它，并招募支持者的好主意。
