当概念企业资源计划(ERP)它是在20世纪90年代引入的，是企业应用程序格局从点解决方案向功能交付的集成套件模型转变的开始。现在，ERP市场再次发生变化的工业物联网(IIoT)，云，而且大数据．
在ERP应用之前，最流行的商业软件模型是离散的应用程序，甚至到了许多公司对应付账款、应收账款和总账都有不同的应用程序的程度。ERP不仅采用了统一的财务会计方法，还集成了与制造资源计划(MRP II)相关的功能。
在25年以上的时间里，引入ERP附加的功能与之相关供应链管理(SCM)，产品生命周期管理，各种销售和营销功能已被纳入几乎所有ERP解决方案。其承诺是，一个单一的集成套件将促进无缝信息流，并帮助企业优化其制造和生产流程。然而，从历史上看，ERP的成功并不完全像大多数人想象的那样。特定于某些制造或生产过程的功能不充分;实施时间往往很长，成本高于预期，而回报低于预期。曾经主要是大型机解决方案，客户端-服务器技术引起了市场的重大转变，现在工业物联网、云和大数据的出现再次改变了ERP市场。新技术最终会让ERP实现优化业务绩效的承诺吗?
ERP的遗留问题是它最大的障碍
由于ERP系统起源于财务会计和资源规划的结合，大多数情况下，ERP项目的发起人是CFO, CFO也经常监督CIO。因此，ERP被认为是许多企业中由IT部门运行的会计应用程序。这种缺乏或不情愿的运营支持的特点是“这对我有什么好处”的态度。由于ERP应用程序没有废除GIGO(垃圾输入=垃圾输出)原则，许多ERP实现的另一个问题是，它们实际上并没有改进操作，因为它们所操作的信息要么不准确，要么不及时，或者在最坏的情况下，两者都有。公理是，如果你自动化一个糟糕的过程，你只是“做得更快”，这已经困扰了一些ERP实现。这并不是对ERP供应商的指责，而是对那些部署ERP而没有重新设计其业务流程来驱动的企业的批评卓越运营．
由人、流程和技术定义的卓越运营
118金博宝appLNS研究的数字转换框架是基于公司需要在三个方面追求卓越运营的原则。流程设计必须使用适当的、最好的、经济上可行的技术来驱动最佳性能。只有这样，如果有适当的动机和装备，人们才能提供最佳的结果。早期ERP解决方案的部分挑战是在推动工厂实际流程变化的同时，使这三个要素达到平衡。在此之前,制造执行系统(MES)是操作人员用来控制生产过程的主要工具。MES解决方案符合要求实时过程控制环境和ERP事务业务系统环境分离的分层模型。118金博宝app当ERP系统部署到工厂级别过于困难或昂贵，并且所选择的MES解决方案没有足够的报告功能时，通常使用两层ERP体系结构。
云技术即将实现无摩擦ERP
工业物联网使工厂数据更丰富、更容易、更快速地访问，而更智能的工业物联网设备控制着这一过程，具有前瞻性思维的公司将能够构建技术基础设施;它消除了等级障碍，这些障碍会减缓信息的移动，减少反应时间。根据生产流程中资产当前状态的实时信息，在车间调整生产计划将成为可能。由于能源管理或环境限制而必须定期重新计划运行以考虑维护中断或生产变化的想法可能会成为过去。118金博宝app利用基于云的大数据平台的预测分析能力，企业应该能够真正优化性能。
ERP的供应商和用户都不得不重新考虑如何部署他们的运营技术，因为IT - OT的界限现在真的很模糊。这两种环境之间的区别正在迅速消失，实时业务计算可以提供优化的性能118金博宝app。
