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这些领导者专注于满足客户的承诺……
同时实现质量、安全和合规要求。他们负责数百个地点，数千名一线工人，需要平衡实际情况和战略要求，如可持续运营、灵活的供应链、员工敬业度和数字化破坏。
这些领导者专注于改变消费者体验……
他们致力于建立质量文化，降低质量总成本，并确保整个价值链的质量和合规流程得到优化。
他们负责跨职能团队和一个可以跨越地理位置、业务单元和站点的矩阵式组织。
这些领导者专注于在他们的组织内部实现变革……
扩大供应链，实现可持续发展以实现企业承诺，建立安全文化以最大限度地减少严重事故和死亡的风险。
他们负责跨职能团队和跨越地理位置、业务单元和站点的矩阵式组织。
这些领导者专注于推动离散和批处理行业的智能制造…
工业4.0，以及汽车、工业设备、航空航天、国防、食品、饮料、消费品和生命科学行业的全球资产车队的数字化转型计划。
他们负责跨职能团队，并将不同的利益相关者聚集在一起，以推动逐步变化的改进，包括IT、OT、持续改进和运营。
这些领导者专注于在流程和基础设施行业推动智能制造……
工业4.0和数字化转型计划涉及化学品、材料、金属、采矿、石油、天然气、电力和基础设施行业的全球资产舰队。
他们负责跨职能团队，并将不同的利益相关者集合在一起，以推动步骤变更改进，包括IT、OT、持续改进和运营。
这些领导者专注于用下一代技术路线图和架构支持高层管理……
平衡成本、性能、可持续性和敏捷性，以实现组织目标，同时保护和利用关键的公司资产，包括数据、智力资本、工厂、财产，以及最重要的人员。
他们负责跨职能团队，并将不同的利益相关者集合在一起，以推动逐步变化的改进，包括IT-OT融合，并捕获、提供和分析重要的分析见解，以便在整个组织中授权团队。
