EHS转型始于有效的领导

COVID-19大流行的部分影响是环境、健康和安全(EHS)业务职能的复苏。118金博宝app任何关注的人都已经看到，ehs相关运营风险的管理(或管理不善)会直接影响业务连续性，无论是好是坏。现在，经营许可证比以往任何时候都更依赖于对安全、健康和环境风险的有效管理，更不用说盈利业务了。118金博宝app

我们看到，随着大流行的展开，EHS数字举措被特别列为优先事项，以加强所有人的关注产业转型(九)举措以及紧密相关的前线互联劳动力领域。产业转型(IX)是EHS业务领导者推动阶段性绩效改进的主要机会之一;我们已经记录了EHS结果优越的公司实施EHS 4.0数字化战略的可能性是追随者的六倍．

人们很容易认为，数字项目的成功在于选择正确的技术并很好地实施它。相反，我们的研究表明，关键的起点是领导力，特别是有目的地将EHS计划与企业的战略业务目标相结合。在EHS 4.0聚焦系列的第一份报告中，题为“以数字创新转变EHS管理，我们将强调这些领导力最佳实践如何与EHS 4.0数字化转型举措的成功联系在一起。

领导力:产业转型的关键支柱(九)

当提到IX或任何数字转型计划时，人们首先想到的是什么?通常是技术，考虑到技术是一个关键的推动者，这是完全合理的。或者可能想到的是业务流程效率。那些更熟悉业务转型的人可能会引用与人相关的能力，比如领导力和变革管理。虽然所有这些都是关键，但包含所有这些维度的组合方法是成功转换的经过验证的公式。技术是必要的，但不是充分的。

LNS研118金博宝app究成熟度模型定义了组织成功执行IX计划所需的九个关键能力，涵盖人员、流程和技术维度。我们的EHS 4.0框架使用相同的结构，领导能力是九个基本能力之一。我们认为，领导能力侧重于战略计划与企业目标、愿景和价值观的一致性．这种一致性反过来反映在预算、决策制定、角色、目标/ kpi等方面。

领导力就是让组织朝着正确的方向前进，并专注于正确的计划。相比之下，管理是关于高效和有效地完成事情。正如著名管理顾问彼得·德鲁克所说，“管理层在做正确的事情;领导力就是做正确的事情。”战略一致性对于一个高绩效的组织来说是必不可少的，而领导力对于战略一致性是必不可少的。这涉及到EHS业务功能以及它如何参与IX并为业务贡献价值。

EHS领导者确保战略一致性

有令人信服的证据表明，有意确保企业目标和EHS计划高度一致的公司将从中受益。2021年初，我们完成了对工业组织的EHS和运营业务领导者和经理的全球调查。我们收集了EHS 4.0框架中九个关键能力(包括领导力)中最佳实践采用情况的数据。对这些数据的分析使我们能够将受访公司分为EHS领导者(在EHS 4.0计划中更成功地实现价值的前39%)和EHS追随者(其他所有不太成功的公司)。

这项研究表明，EHS领导者比EHS追随者更有可能展示有效的领导最佳实践。我们注意到EHS领导者和追随者之间的一些主要区别:

• 〇战略同盟EHS领导者比EHS追随者有49%的可能性在最高管理层的战略目标和EHS举措之间有清晰的、有文件记录的一致性。
• 沟通,超过三分之一的领导者更有可能确保EHS计划在企业范围内得到充分理解。
• 〇经营业绩EHS领导者受益于领先的EHS 4.0趋势，在关键运营和财务指标(如净利润率、产能利用率、EHS目标的实现和整体设备效率(OEE))方面，报告的相对绩效比EHS追随者高出6.8%至18.5%。

根据我们的IX准备研究，我们看到了类似的正相关。在IX计划上更成功的组织——IX领导者——主动将EHS数字化转型纳入其整体IX计划范围的可能性是其他组织的2.4倍。

实现EHS领导

118金博宝appLNS研究公司的成熟度模型研究表明，以战略结盟形式出现的领导力是企业IX计划成功的关键因素。当EHS 4.0战略被预先考虑在内时，这样的项目会产生更好的结果。同样，EHS领导者更有可能系统地将企业目标与EHS计划结合起来。这种一致性可以转化为显著更好的运营和财务表现，以及战略利益。

我们正在进行的EHS 4.0研究将在未来几个月发布，将更详细地探讨这一主题，深入了解成功将数字战略和创新应用于EHS业务功能所需的领导力和其他最佳实践。