本月初，我参加了NAEM EHS和可持续发展在佛罗里达州圣彼得堡举行的软件会议。我已经开始依赖这个年度活动，因为它是关注EHS信息技术(IT)的人员、公司和内容最集中的地方。今年的活动也没有让人失望。
我从这次活动中获得的主要收获是数字创新趋势，它们对环境、健康和安全(EHS)业务功能及其领导者的影响，以及为什么EHS业务领导者已经达到了数字拐点。118金博宝app
可能的艺术:真实世界的数字创新
NAEM执行董事卡罗尔·辛格·纽维尔特(Carol Singer Neuvelt)通过挑战观众思考技术对企业绩效的影响，为此次活动定下了基调。由Margery Moore主持的“利用技术节省时间，拯救生命和改善EHS结果”小组讨论将这一点讲得很清楚。小组成员Stephanie Ortiz (BNSF铁路公司)、Sean Petterson (Strong Arm技术公司)和Kelvin Sanborn(通用电气公司)讨论了他们的组织如何使用先进的数字技术来提高业务绩效。
小组讨论的重点是新技术的使用。引用的例子包括通过智能可穿戴和大数据分析降低人体工程学风险，用于远程检查的无人机，以及智能个人防护设备。该小组在将技术应用与风险缓解和业务成果联系起来方面做得很好，讨论有效地提高了对数字创新潜在好处的认识。
EHS管理数字化转型
小组讨论的数字创新案例令人印象深刻。然而，它们只代表了故事的一部分。更广泛的背景是，诸如配备传感器的可穿戴设备、无人机和大数据分析等新技术正在兴起这是数字化转型(又名工业4.0)席卷制造业各个领域的大趋势的一部分．我们的调查数据显示，三分之二的行业组织已经实施了数字化举措，或即将实施。
公司正在大量投资应用数字技术来优化流程、操作和性能。大部分投资都集中在核心业务领域，如提高资产可靠性、效率和产品质量。很少针对EHS用例。然而，这种情况正在迅速改变。
EHS领导者:注意数字拐点
拐点可以定义为情况发生重大变化的时刻;一个会带来改变的转折点，无论是积极的还是消极的结果。今天，在数字化转型趋势的推动下，EHS业务领导者正面临一个拐点。
我们经常将技术视为业务流程、管理系统和性能改进的推动者。在数字时代，技术在推动业务绩效方面具有更高的潜力，行业组织正在采用这种方法。每个EHS业务领导者和专业人士面临的关键问题是如何应对这一数字化拐点。
技术不是解决方案
让我们说清楚。这不是一个让EHS业务领导者一夜之间实现一堆很酷的技术的演讲。这种方法不太可能奏效。每个组织都处于不同的EHS成熟度级别，包括人员、流程、技术和文化方面。有些人是领导者，有些人是落后者。一些公司可能已经为EHS管理集成了企业IT系统，而大多数公司仍在尝试使用点解决方案和微软Office产品的混合。
共同的是如何利用技术将EHS融入业务并提高绩效的愿景和战略。每个组织的技术实现路线图都是不同的。除非具备基本的人员和流程能力，否则在技术上的投资不太可能有用。118金博宝appLNS研究EHS 4.0框架描述这些属性，如战略一致性，领导力，健全的管理系统，能力等。
平行前进
当涉及到使用技术来实现EHS管理时，大多数组织都有许多基本的阻塞和处理工作要做。目前的大部分机会在于建立一个稳定的IT基础，数字创新可以在此基础上蓬勃发展。这种情况反映在大量的企业EHS软件供应商和实现服务提供者在会议上展示，而不是小众技术提供商。我们建议采用双管齐下的EHS技术策略:继续建立IT基础，同时有选择性地开发先进技术。
前进的道路是建立一个强大的平台来管理EHS数据、流程和性能。现在，随着基于云的集成EHS软件在软件即服务(SaaS)订阅基础上交付的出现，实现这一目标更加容易，成本效益也更高。可以从一个集中的解决方案(如事件管理)开始，展示价值，并从那里扩展。移动应用程序对于在整个企业范围内扩展软件的价值越来越有必要。
那么像配备传感器的可穿戴设备、大数据分析、无人机和工业物联网(IIoT)等新技术呢?没有必要等待，事实上等待会让你错失良机。在实施上述“表利害关系”技术的同时，EHS领导者应积极寻找使用工业4.0技术解决具体问题的机会。
一些数字创新并不依赖于企业EHS IT骨干来交付价值。也许，可以使用虚拟现实技术来改善培训。部署无人机进行远程检查。使用企业业务智能(BI)工具对事件和运营数据组合进行高级分析，以确定领先指标。这些用例可以作为低成本试点，并且可以快速交付价值。
随着时间的推移，这两种技术路径将趋于有机地融合。例如，更多的EHS数据将可用于应用机器学习的高级分析，以进行预测性风险管理。
118金博宝appLNS研究敦促EHS业务领导者制定战略，以利用数字创新．由工业4.0和企业数字化转型倡议创造的数字拐点使EHS蓬勃发展成为强制性的。成功将取决于EHS如何通过利用技术为业务增加价值，无论是否新颖。
