变化带来风险。尽管资源有限，但全球商业环境的复杂性和变化率不断增加，为管理带来了新的风险。118金博宝app当今工业运营和全球供应变化的大部分变化都是由技术实现的。
数字化转型(又名第四次工业革命)正在向我们袭来。工业组织努力利用工业物联网(IIoT)和大数据分析等新兴技术进行竞争。对于环境118金博宝app、健康和安全(EHS)的领导者来说，这创造了需要管理的新业务和运营风险，以及优化绩效的新机会。
最近我们解释了新鲜和EHS 4.0框架中规定的强有力的EHS管理方法．EHS 4.0的关键维度之一是“战略”，这意味着有效的领导和业务协调将导致EHS与企业的真正整合。EHS领导者必须开发EHS战略方法所需的能力，并了解数字创新如何实现这些能力。
EHS向战略商业价值的演变
由于历来强调合规性和降低成本，EHS很难摆脱成本中心的标签，并成为战略业务价值的来源。近年来，EHS领导者通过将EHS管理的重点从被动合规转移到主动风险管理，取得了巨大的进展。在大多数组织中，仍有许多工作要做，以提高EHS管理，并提高对其作为潜在价值来源的认识。
根据卓越运营成熟度模型根据LNS Rese118金博宝apparch的数据，创新领先的公司比不太成熟的公司更有可能将EHS视为战略性的。他们认为这是公司的首要任务，并将EHS目标与卓越运营计划相结合。EHS 4.0体现了近几十年来企业对EHS管理的关注的演变，从合规性到风险缓解，到可持续性，再到战略价值。这种转变只有在明确的业务路线和有效的领导下才会发生。
必备能力:领导能力和业务一致性
卓越运营计划，包括EHS管理，都是基于持续改进的概念:衡量绩效，改进流程，获得更好的结果，然后“冲洗和重复”。这种方法反映在普遍采用的管理体系标准(如ISO 9001和14001以及OHSAS 18001)所要求的闭环改进循环中。
保持EHS绩效的增长和持续改进需要一个具有以下两个关键能力的支持性组织环境:业务一致性和领导力．业务一致性从企业使命和核心价值开始，伴随着EHS计划和计划，旨在支持市场地位、财务业绩和卓越运营等领域的战略目标。换句话说，EHS领导者必须问:“对组织来说什么是重要的?”
最高管理层必须通过建立和明确阐述EHS管理的愿景，以及它将如何有助于实现战略目标来发挥领导作用。有效的领导意味着“言出必行”，始终如一地展示和支持这一愿景。管理体系支撑并实现EHS愿景。执行通过程序、活动和度量发生，而管理评审关闭持续改进循环。
数字创新有帮助，但不是全部
数字化是EHS 4.0的催化剂，但EHS 4.0不仅仅是技术。真正的故事是新技术如何改善EHS和业务绩效。数字技术仅仅是应用于EHS持续改进过程的工具。公司要注意:再多炫酷的技术也不能孤立地解决有缺陷的EHS管理系统或组织文化。
鉴于技术是必要的，但不是充分的，有几种方法可以从根本上实现更好的EHS管理:
- EHS 4.0是数据驱动的，包括捕获和分析大量和各种EHS和操作数据的能力。更多数量和种类的数据有助于EHS领导者以更准确和及时的方式更好地了解EHS绩效及其对业务的影响。例如，基于事实的关于行为安全计划将如何减少资产停机时间的讨论可能会引起首席运营官的注意，而不是关于事故率的对话。
- 高管赞助需要合理的商业理由．即使在以安全和EHS绩效为核心价值观的组织中，也会存在争夺高管注意力和资源(如美元、投资)的竞争。EHS 4.0能够提高EHS绩效的可见性，并提供相关信息和基于事实的见解来量化业务价值。
- EHS 4.0有助于高级管理人员保持敬业精神在安全和环保方面的表现。118金博宝app一个实时显示企业范围内安全性能的仪表盘，以及深入到工厂级别的能力，比月度报告更受关注。它还为管理人员提供了经常学习、交流和就EHS事项采取行动的机会。最终的结果是，EHS领导者依靠事实和业务结果，而不是陈词滥调来推进他们对组织的EHS愿景。
从今天开始
是的，要实现组织对EHS卓越的定义，需要在人员、流程、技术和文化等各个方面做好很多事情。当今高度动态的商业环境以及随之而来的新风险使这项工作变得更加困118金博宝app难。我们已经解释了如何将EHS与业务紧密结合，以及有效的行政领导以清晰一致的EHS愿景沟通的形式是两个关键的成功因素。虽然技术并不是“全部的答案”，但它确实提供了一些工具来克服传统EHS管理的局限性，以建立业务一致性和领导力。
第一步是去了解EHS 4.0框架如何使用它来制定改进路线图，然后开始思考数字创新如何帮助你更快地实现目标。
