数字化转型正在战斗机行业蓬勃发展，洛克希德·马丁公司的F-35项目是采取严格方法进行数字化转型的一个有价值的例子连接战略目标和技术选择．
在过去的三年里，该公司像许多其他工业和制造组织一样，面临着削减成本和提高产量的压力。2014年，洛克希德·马丁公司开始计划对其工厂车间软件进行大规模升级，以实现大规模生产。这涉及对其80多个自主开发的软件应用程序和高度定制的商业复杂装配制造解决方案(CAMS)和制造执行系统(MES)的评估。不用说，这种软件大杂烩带来了风险和限制，因为该公司着手检修和更新其关键任务制造系统。
在我最近发表的文章先进制造，我详细介绍了洛克希德·马丁航空公司的数字化转型之旅，以及该团队如何开发一个强大的企业架构流程，以实现F-35项目严格的业务目标。以下是预告:
数字化转型的跑道
洛克希德·马丁公司的数字化转型之旅涉及许多最佳实践，首先是重要的组织变革，这导致了数字化制造实践的创建。它由制造领导层发起，涉及一个跨职能团队，代表来自质量、制造、it和工程。第一项工作是选择下一代MES解决方案。
就在这个关键时刻，LNS Research介入，倡导我们的数字化转型框架，并118金博宝app建议选择解决方案应该是终点，而不是首要任务。
通常，组织会质疑为什么他们的技术计划不能交付预期的业务价值或ROI。这通常是因为他们本末倒置，担心自己已经落后于数字化浪潮。但现实情况是，在首先设计可伸缩、稳定和跨功能的架构来定义和管理技术解决方案之前，试图构建和部署技术解决方案，往往会导致失败。
对洛克希德·马丁公司来说，下一阶段是一个让人大开眼界的研讨会，有40多名高管参加。其目标是让高管了解企业架构如何使公司的技术选择与其业务目标保持一致。很明显，如果没有这种严格的方法，下一代市场经济地位的选择将是失败的。
从这里开始，艰苦的工作从一种基层的方法开始，在整个公司中推动企业架构的规程。
数字化转型乘风破浪
对于洛克希德·马丁公司来说，采用操作架构意味着有严格的流程和战略计划，以了解他们的技术过去在哪里，现在在哪里，需要在哪里，以保持竞争力。最终的结果是战略调整和路线图，推动其喷气式战斗机业务向前发展。
点击现在阅读我的完整的先进制造文章:洛克希德·马丁公司F-35项目运营架构推动数字化转型”
