在我们的2021年工业转型(IX)准备研究中，我们询问了300多家工业公司他们在IX之旅中的位置。自我们2019年的研究以来，完全致力于这一旅程的公司比例从16%飙升至28%——跨越了众所周知的鸿沟。相反，“陷入试验炼狱”的公司比例从13%下降到7%。
这些新数据对油气行业来说是一个巨大的消息和进步。这意味着产业转型(IX)正在走向主流。像“工业4.0”和“智能制造”这样的下一代项目很快就会像“世界级制造”和“卓越运营”这样的上一代项目一样普遍，可能会在巨大的经济领域迎来一波新的生产力提高。
然而，这些结果与麦肯锡的报告形成了鲜明的对比，2019年，有56%的制造商被困在试点阶段，2020年这一数字增加到74%．
那么，为什么数据集有如此大的差异呢?
一个答案可能是麦肯锡和业内其他公司对灯塔工厂的关注和重视。虽然没有人可以反驳灯塔工厂所展示的技术创新和生产力提高，但我们的数据表明，将灯塔工厂作为产业转型(IX)计划的一部分与成功无关。
事实上，当我们检查IX项目团队的职责时，我们发现领导者将灯塔植物作为团队责任的一部分的可能性比追随者低30%．那么，为什么灯塔植物可能会加剧而不是解决这个问题呢?
灯塔植物可以导致一种专注于技术的心态学测试和实现，而不是专注于解决业务问题。
灯塔植物使力量更加强大。但是，将灯塔工厂的首次通过率从99.9%提高到99.99%，或者将非计划停机时间从0.05%提高到0.03%，公司能从中获得多少好处呢?通过将工厂下半部分的首次通过率从85%提高到95%，或将7%的计划外停机时间提高到3%，通常可以获得更多收益。
灯塔工厂，顾名思义，就是建造一些不可重复或不可扩展的东西。如果每一株植物都是灯塔——难道就没有一株植物是灯塔吗?
用于建造灯塔电站的资源通常不适合在全球范围内扩展。通常，他们包括当地工厂资源与高度专业化的外部资源相结合，这可能有助于扩大到少数工厂-但他们有一份日常工作，最终回到那不是在工厂网络中扩大变化。灯塔工厂的工作人员将返回家乡，高度专业化的外部资源将继续建造另一个灯塔工厂——可能是为你的竞争对手。
最后,成本．公司很容易就会花费1000万美元以上来“数字化”一座灯塔。但是，如果一家公司还有100家工厂要建，他们在未来3-5年有10亿美元以上的数字化制造预算吗?非常值得怀疑。
那么，公司应该做什么来代替建造灯塔工厂呢?
我们的研究表明领导者建立卓越产业转型中心的可能性比追随者高25%．那么，为什么卓越工业转型中心(CoE)在扩大变革和推动转型方面比灯塔工厂更成功呢?
- IX卓越中心专门构建变更管理能力，准备在全球范围内大规模部署。
- IX卓越中心投资于成熟度评估功能，可以帮助组织了解网络中植物成熟度的范围，并针对产生最大组织效益的改进进行目标改进。
- IX卓越中心建立与工厂相一致的模板和路线图
制造和扩展操作体系结构的成熟度/模式——简化和加速跨站点的变更部署。 - IX卓越中心通过创新研讨会直接与工厂接触，帮助工厂识别问题并选择解决方案，与全球规模保持一致。这有助于解决自顶向下与自底向上变化的问题。
- IX卓越中心支持与工业运营相关的数字化能力教育和技能提升。
- IX卓越中心可以包括一个创新中心，它可以试点和测试技术——但在构建解决特定和紧迫业务问题的能力的背景下，而不是实现技术类别。
- IX卓越中心是跨职能的，可以帮助解决常见的文化和/或组织脱节，包括:
- 将IT和OT结合起来
- 将工程和数据科学结合起来
- 包括质量和EHS
- 包括产品开发和供应链的延伸价值链
- 包括现有的持续改进计划，如精益，TPM, WCM或OpEx
制造和扩展操作体系结构的成熟度/模式——简化和加速跨站点的变更部署。下一个步骤
如果您的组织目前正在追求以灯塔工厂为中心的战略来推动工业转型(IX)，我希望这项新研究能让您停下来。这并不意味着你必须停止目前的活动——但也许花更少的时间和营销精力集中在建立灯塔工厂的优势上。相反，应该以IX CoE为重点，创建平衡，构建可伸缩的变更管理功能，以更快地移动组织的其他部分。
而且，如果您的组织还没有创建灯塔工厂，那么您做出克制的决定可能是明智的——但是不要让这种犹豫延续到减缓整体转换计划或IX CoE的部署。
从哪里寻求帮助
所有这些都提出了一个问题，即企业应该从哪里寻求IX计划的帮助。举例来说，LNS在流程行业的研究显示，IX领导者明显更有可能利用流程技术公司或行业分析师/顾问，包括在他们自己公司的级别。
从某种意义上说，这些与成功相关的团体对他们的客户负有受托责任，要看着他们做出持久的改变;与IX追随者更可能使用的许多其他供应商不同，这些供应商通常对销售下一个大型咨询项目、额外的实现服务和/或硬件或软件产品更感兴趣。
