20年后，数字双胞胎是新的ERP

20年前，企业的IT系统面临危机;Y2K．在1999年之前，出现了一种关于业务IT的新技术范式，即从脱节和独立的业务和会计应用程序转变为单一的集成应用程序;ERP或企业资源计划。最初，ERP主要是将所有会计功能与制造资源计划应用程序(MRP II)打包在一起，但是ERP迅速扩展到包括人力资源(HR)、供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)、产品数据管理(PDM)和各种其他功能．

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SAP、Oracle、Baan、Mapics和Intentia(现在都是Infor的一部分)、IFS和许多其他公司都成为了前台集成业务运营的平台，并最终扩展到许多行业的车间。然而，ERP与IT功能密切相关，尽管通常，首席财务官是主要倡导者。由于会计系统一直以数据处理技术为基础，数据处理部门演变为IT，这是合乎逻辑的。

1999年的技术危机是，老一代的会计和数据处理系统使用两位数的年字段，随着2000年1月1日的临近，业务逻辑将会灾难性地失败，因为许多计算将会导致负的或错误的结果。这场技术危机要求企业要么投入大量资源重写现有的过时应用程序(这些应用程序存在与技能可用性和其他因素相关的挑战)，要么用这个新的ERP平台取代它们。大多数企业选择投资ERP, ERP本质上已经成为行业的业务平台。

20年后，企业面临着另一个千年虫时刻，尽管没有像1/1/2000这样的固定终点。正如千年虫在几年前就被确定为一个重大挑战一样，今天企业认识到，数字化对运营技术(OT)的破坏对他们的未来构成了重大威胁．此外，就像千年虫的情况一样，未能解决这一挑战将最终导致企业的灭亡。在某些方面，这一挑战比千年虫更具有威胁性，因为千年虫有一个难以克服的终点，但对于许多公司来说，数字转型缺乏紧迫感，由于这种不确定性，企业行动不够迅速。然而，在许多情况下，他们正在采取行动，升级系统和投资数字技术，以应对他们确实认识到的行业威胁。其中许多公司面临的挑战是，他们选择采取一种渐进的方法，只升级他们认为最有问题的OT元素。

企业应该回顾千年虫问题，以及IT部门如何通过为其基于IT的业务系统采用ERP模型来解决千年虫问题。今天，有机会为他们的OT做同样的事情，采取更综合和系统的方法，我认为是采用新兴的数字双胞胎概念，这是20年后的OT相当于ERP。许多企业面临的挑战是，他们的OT系统是分散的，支持和责任分散在整个业务中，在财务系统中，首席财务官拥有所有权，并负责IT对这些系统的支持，并最终实施新的业务平台——ERP。首席运营官现在需要采取同样的方式，开始将过时和不同的OT系统进化为基于平台的数字孪生方法。就像ERP一样，仍然有空间提供一流的点解决方案，在平台之外的突破性应用程序中引入新功能，以及多供应商架构的潜力，但从核心来说，数字孪生方法可以为OT做ERP为IT做的事情。

然而，像ERP一样，投资将是巨大的，需要数年，有时甚至10年，才能完成所有工作并无缝地工作。精明的商业领袖们将认识到数字双胞胎有很大的潜力来改变他们做生意的方式因为CFO了解ERP是如何运作的。