在过去的五年里,SAP显然是一家处于转型中的公司刘荷娜这反映在过去几届SAP内部人士的定位和领导层的变化中产品生命周期管理(PLM), MFG,供应链管理(SCM),以及物联网(IoT).几年前的主题是从想法到表演卓越运营.从去年开始,一直持续到今年3月在拉斯维加斯举办的活动,其定位明显集中在SAP的扩展供应链概念上。
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118金博宝appLNS Research在旧模型中发现了一些空白,并对SAP向扩展的新定义的转变表示赞赏供应链这远远超出了供应链计划(MRP)的传统定义。用今天的话说,它涵盖了完整的价值链,从一端的客户体验到另一端的产品设计和采购。在SAP看来,扩展供应链“比以往任何时候都更具互联性、智能化、响应性和预测性”。
为SAP客户定义数字化转型
今年活动的主题是数字转换SAP扩展供应链高级副总裁Hans Thalbauer深入探讨了SAP数字化转型愿景的细节。在SAP看来,数字化转型有四个关键趋势,客户必须了解并应对,以避免被“超级化”:
尽管根据客户所在的行业和供应链阶段的不同,这四个主题都有不同的含义,但很明显,SAP正在采取一种非常以消费者为中心的方法来进行数字化转型及其对扩展供应链的影响。当然,这一策略会引起许多客户的共鸣。十多年来,以消费者为中心的技术一直在创新中处于领先地位,然后随着它们的成熟而转向工业,SAP还将许多全球最大的原始设备制造商和品牌视为客户。因此,出于这两个原因,高水平的定位应该与客户产生共鸣。
然而,对于那些不直接向消费者销售产品的客户来说——也许他们是与最终消费者分离的几个节点的供应商,也许他们在流程工业中运营,或者他们是国防承包商。数字化转型或“超级化”的概念并不能自然地翻译。
为工业企业量身打造数字化转型
在更详细的制造和工程轨道中,给出了数字化转型的具体工业实例。在其中一次会议上,解决方案营销副总裁Thomas Ohnemus描述了他看到工业企业转型的三个领域,并给出了每个领域的例子:
- 商业模式-凯撒压缩机销售压缩空气,而不是空气压缩机
- 业务流程-哈雷戴维森移动到一个很大的大小
- 工作性质-协作和自动化制造中的非增值任务
对于这些例子,故事的中心主题都是在单一数据模型上运行的扩展供应链,我认为这是SAP长期战略的核心,也是SAP向客户交付价值的能力的核心
SAP的长期游戏:HANA、S/4HANA和单一IT-OT数据模型
SAP已经在我们的市场上推广HANA将近五年了,那么为什么HANA的采用现在才开始加速呢?一句话,S/4HANA。
HANA最初是一个内存数据库,然后发展成为支持许多不同应用程序的平台,其中一些是初创公司为HANA原生构建的,一些是从现有的SAP组合中移植过来的,然后发展成为一个物联网平台。然而,随着最近S/4HANA的推出,现有的SAP ERP客户可以在HANA之上运行全套财务和扩展供应链应用程序,并通过所有其他应用程序。
虽然在几分钟而不是几天内完成一个季度的账本是引人注目的,毫无疑问是革命性的,但这并不是SAP的终点。HANA有改变it - ot融合游戏的潜力,并创建一个真正的单一数据模型。
SAP,对于许多公司来说,几十年来一直是记录系统。然而,尽管SAP拥有广泛的产品组合,但在许多实现中,SAP只是记录中的财务系统。在每一种情况下,都有大量的数据从未在系统中结束,由于许多原因,物质世界的事物与会计的金融世界不匹配。HANA已经被证明极大地简化了在结构化数据(传统IT系统)上运行的应用程序的世界,如果HANA也能够收集和管理时间序列和非结构化数据(传统OT系统),它将极大地改变IT-OT辩论,甚至IT和OT系统的基本定义。
然而,这是一个“很大的假设”。SAP距离实现这一目标还有数年的时间,但如果它成功了,它也领先于该领域几乎所有其他公司数年。当然,这还没有考虑到它和它的客户面临的许多额外挑战:
- 关于在物联网世界中记录系统应该集中还是分布式的哲学辩论
- 文化问题是业务技术采用成败的核心
- 理解上的主要差距存在于不同的分析方法和大数据-即基于数据科学和统计的方法vs.基于工程和模拟的方法。
大门仍然对许多其他参与者敞开,包括遗留自动化和工业物联网(IIoT)与SAP竞争,并为IT和OT定义真正的单一数据模型。公司最好开始行动。今天,许多工业公司仍然认为SAP是用于财务和供应链规划的ERP系统,这就留下了空缺。但这已经不是SAP对自己的看法了,我认为用不了多久其他公司也会开始改变他们的想法。
美国东部时间3月29日星期二下午1:00加入我们,安德鲁·休斯将介绍LNS研究公司和MESA国际公司进行的Metrics that Matter研究的第四次迭代的结果,并特别关注IIoT、云和分析的部署如何改变当今的制造业。118金博宝app