几乎每个行业的公司都在谈论数字转换，但他们的观点往往有些狭隘。在各个行业，当你谈论数字转型时，重点是数字主线的想法。拥有每个销售产品的详细数字模型，以及进行所有的设计和原型设计，是许多消费品导向行业的主要讨论内容。
许多汽车公司都在谈论智能网联汽车将如何改变整个行业，包括无人驾驶汽车和先进远程信息处理的概念。特斯拉汽车公司已经证明，他们可以通过自动下载软件更新来减少召回次数。
在许多情况下，目标不仅仅是加快上市时间，而是创造一个售后服务的收入流。即使是资源行业也在从资源勘探的地质技术方面或生产资产的性能优化，或两者兼而有之地追求数字化转型。然而，在所有这些情况下，对正在发生的事情更好的描述是，企业正在将其业务的某些方面数字化，他们并没有真正追求数字化转型。
数字化转型超越数字化
迈克尔·波特报道哈佛商学院，宾夕法尼亚大学沃顿商学院越来越多的人认为，数字化转型不仅是真实的;这是迫在眉睫和不可避免的。这种共识是建立在众多技术趋势融合的基础上的，例如
这些技术在过去三到五年中一直处于商业讨论的前沿，如果单独采用，它们都提供了将业务中的某些流程或活动数字化的能力。如果把它们结合在一起，你就有了数字化转型的潜力。正如我在我的以前的文章在美国，你不可能在上个世纪的工厂里生产下一代产品。在数字化转型的其他方面也是如此。如果你不投资大数据和分析，从数据中获取知识，你就无法追求卓越的运营。利用大数据了解客户的需求，预测分析，而使用云来衡量生产性能意味着您错过了数字化转型的最大价值。
全部投入并不意味着大量投资或全有或全无
我已经断言，数字化转型是一场全力以赴的游戏。我并不是在暗示企业必须在新技术上进行巨额投资，并放弃一切重新开始，否则它们就注定要失败。我的意思是，对于一个企业来说，要有效地进行数字化转型，业务的所有元素必须最终打破组织中竖井之间的墙壁。在过去的几年里，大部分的讨论都是关于信息(IT)和操作技术(OT)的。有人断言，CIO将成为新的业务领导者，因为IT和OT正在融合。还有人说，新的领导者将是精通技术的商业领袖，因为首席信息官们不懂业务。到目前为止，我已经做了20多年的分析师，一直以来，我都听说首席信息官面临的首要问题之一是试图显示业务相关性或与业务保持一致。
当我说数字化转型是一场“全力以赴的游戏”时，我的意思是，现在是it和技术的时候了操作人们应该停止各自为政和相互竞争。有专业背景维护在美国，我看到了旧的维护和建设方式与今天新的数字环境的相似之处。118金博宝app几十年前，需要电工锁住泵的电机，磨工断开泵与电机的连接，起重工将泵运送到车间，机械师修理泵的情况并不少见。只有这样，整个系列才会反向重复，以使修复的泵重新投入使用。然后出现了多技能工艺的概念，机械师可以做所有需要让泵恢复服务的事情。机械师必须学习足够的电气、校准和机械加工知识来完成整个工作。
数字化转型需要在我们的业务流程方法中进行同样的演进。少花点时间争论谁该做什么，这是谁的地盘，多花点时间讨论实施数字化转型的潜力。每个人都必须全力以赴，并致力于数字化转型对业务的意义。在接下来的系列文章中，我将探索企业在实现卓越运营方面需要遵循的进程，定义架构以支持流程，构建业务变更案例，并最终选择使数字化转型成为现实的技术。
新的研究重点是通过探索当今制造业正在发展的云和工业物联网技术，从单一的、单工厂的MOM架构迁移，从而最大限度地降低风险的策略和建议。
