最近，达索(Dassault) Systèmes (3DS)举行了备受期待的年度分析师会议。作为一个虚拟会议，我们错过了我们所习惯的盛情款待，但它仍然让我们有机会接触到最高管理团队。COVID-19不仅影响了我们的会议，而且对3DS也产生了重大影响。我们还记得12个月前的2019年分析师日，3DS意外宣布收购了生命科学临床试验软件的领导者Medidata。3DS解决方案现在支持全球50%的新冠肺炎临床试验，生命科学已迅速上升到服务的前三大行业。
平台——可持续发展的关键
3DS一直对其业务采取长期战略方针。从1981年引进3D设计开始，他们就一直设定多年目标。自2012年以来，它一直在他们所做的一切的中心建立3DEXPERIENCE平台。现在，2020年到2030年的下一步，重点将是将工业、自然和人类结合起来，创造一个更可持续的创新世界。平台将成为可持续发展的关键推动者，并将可持续增长的责任集中到提供这些解决方案的公司身上。展望未来，达索Systèmes将专注于三个主要经济领域，即:
- 制造业
- 生命科学(LS)和医疗保健
- 基础设施与城市
通过以50亿美元收购Medidata, LS一夜之间从3DS的一个重要但较小的行业变成了公司增长的重要驱动力。乍一看，LS业务的发展似乎并不明显，但当我们着眼于3DS以人为本的长期战略时，机会就变得更加明显了。然而，3DS首席执行官Bernard Charlès却有着更大的野心。他提到，当你从长远角度考虑可持续发展的未来时，全球许多工业将从基于化学的产品转向基于生物的产品。这完全改变了未来几十年LS在工业中的重要性。
基础设施和城市是一个完全不同的前景;显然，3DEXPERIENCE平台和3DS的许多产品(如模拟和CAD)将为综合城市系统提供价值，但这些都是涉及许多参与者的大型项目，包括供应商和城市部门。3DS专注于少量大规模、地标性、高能见度的解决方案。亚丁就是一个例子;3DS和Aden合作建立了一个快速建设、互联医院的数字模型，以应对Covid-19等情况。这些模型将支持从工程、采购到运营和维护的所有事情，所有这些都在虚拟和现实世界中进行。
云计算还是不云计算——以及COVID
3DEXPERIENCE平台主要作为一个独立平台出售，可在3DS自己的云上运行。收购Medidata改变了对公共云的平衡，特别是亚马逊网络服务(AWS)，而COVID-19加强了这一转变。3DS很快就能够部署3DEXPERIENCE平台，让客户的员工能够在家协作工作。我们希望继续看到3DS所带来的公共云的好处。
目前，约60%的COVID-19临床试验在Medidata平台上进行;在未来几周内，审判的数量将增加一倍。3DS还提供了更多帮助对抗大流行的内容。其中包括提供新的候选药物、SAR冠状病毒蛋白的结构建模、在两周内为医院模拟气流，以及更简单的解决方案，如建立培训能力和为全球医学科学家提供协作平台。我们感谢3DS的巨大贡献，并相信他们将在长期内得到应得的利益。
回归常态
一如既往，Bernard对3DS的未来做了一个很好的概述，但现在还有很多事情要做。对于制造企业，需要解决的一些重点和问题包括:
- 收购了中型ERP和MES供应商IQMS，并创建了“作品”解决方案，包括DELMIAWORKS(旧的IQMS)， SOLIDWORKS，中型CAD和PLM，以及SIMLULIAWORKS和ENOVIA作品，以完成当前的投资组合。随着一些主流3DS解决方案成为巨头，我们很高兴看到这种对小型工业客户的新关注。
- 与一系列行业(LS和医疗保健、基础设施和城市以及制造业)相关的董事会的创建。这在已经复杂的行业和品牌结构中又创造了一个层次，但我们希望它能加速由以品牌为中心的基础产品组成的特定行业解决方案。复杂的组织确实有好处，特别是有一个庞大的有才华的管理和战略家的基础，管理客户实际可以购买的解决方案的持续增长。
- 很高兴看到能源和材料行业受到关注。尽管这些行业受到了新冠肺炎和油价的打击，但3DS显然有很好的机会。
- 新冠疫情后，3DS与制造商的关系提供了新的机会。制造商需要重新设计生产线和供应链，以应对COVID-19的中断，并为未来保护自己。3DS在数字双胞胎和模拟技术方面有独特的解决方案，可以帮助制造商在困难时期前进。制造商应该注意这一点。
仍在前进
达索Systèmes真的不像其他软件公司，特别是与工业软件公司相比。与所有人一样，它也受到新冠肺炎的影响，需要利用较少的机会推动增长;我们相信，中国有足够深入的解决方案来做到这一点。然而，真正令人兴奋的是，3DS将如何利用其智囊团和行业管理专业知识来实现将人类置于工业世界中心的10年承诺。3.DS是唯一一家谈论人类数字双胞胎的公司;其他人只是想要联网工作者-模拟人类肯定还有很长的路要金博宝官网网址走，但这加强了3DS的独特风格。我们期待着这次旅行。
怎么办?
简单地说，制造商要想让他们的产业转型计划取得成功，就必须雄心勃勃;我们说的不是10%的改进，而是整个公司的改变。3DS就是这么想的，从长远的角度来看，它需要成为IX的典范。
当您摆脱COVID-19并看到增长的机会时，请考虑将流程和人员的模拟作为潜在的变革起点。
较小的制造商应该考虑“WORKS”产品——它们可能比主流的3experience解决方案简单得多，但它们来自相同的人和相同的想法。
