当我坐在比利时乡下的小家庭办公室里时，最近的新闻经常提醒我，我们处于封锁状态——不要出门!当然了，除非你满足了法案中列出的几十个标准中的一个政府常见问题解答．很高兴看到人们如此认真地对待这一威胁;我们只能希望新病例的快速增长将很快放缓。即便如此，我们仍将在相当长的一段时间内受到限制，并一如既往地继续为我们的客户提供支持。
新型冠状病毒感染症(COVID-19)的扩散，导致大部分信息技术(IT)和运营技术(OT)相关人员被迫关闭制造工厂和在家工作。你们中的许多人将会发现自己面临着新的压力，也许还需要时间来反思和考虑企业的大局。这些反射可以在不同的时间尺度上考虑，所以让我们来看看其中的一些。
我们现在能做什么?
随着COVID-19开始通过封锁或关闭工作场所直接影响我们，我们首先想到的是我们的家人和朋友。我们该如何帮助他们?我们该如何让那些被打乱的人的生活尽可能轻松?在第一波危机之后，我们可以考虑一下我们的公司现在可以做些什么来帮助应对危机。我们能通过自己的技能提供需要的服务吗?我们能创造新的东西吗?后者的一个很好的例子是手工杜松子酒(和其他烈酒)酿酒厂，他们生产了含酒精的洗手液，并向当地市场提供这些洗手液。
杜松子酒消毒剂是直接的援助，但也有间接的方式，你可以帮助，例如，考虑到你的后勤能力，你可以帮助药物和疫苗的分发和运送。在我们能够大规模接种疫苗之前，我们很可能无法完全阻止这种病毒。每个制造商将有不同的能力-我们恳求你广泛地思考，看看你现在可以如何帮助。
为了恢复，我们可以改变什么?
我的同事马特·利特菲尔德最近发表了一篇博客，鼓励你这样做使用新的工厂和操作技术来帮助减少社会距离呆在家里，以及COVID-19法规的其他影响。在实施这些措施的同时，你也应该考虑未来，以及如何在covid -19后的世界中保持竞争力。事实上，你必须定义“竞争性”的含义。
在2019冠状病毒病之前的日子里，许多尚未在产业转型(IX)中取得巨大飞跃的公司正在考虑进行一些小规模的试点，以尝试技术，并希望找到可行的方法。我认为这从来都不是IX的方法。你需要从头开始，有明确的业务目标，并了解其中哪些将转化为真正的企业级项目，从而带来长期价值。
通常情况下，这样的大项目会在IX中取得多年的进展后才会出现，但今天，将少量使用的资源集中到一个大项目中的机会是一个战略游戏规则改变者。除了影响每个人的困境之外，我们很可能会对全球制造业产生不同的看法。已经有很多关于制造业回流的讨论，现在这种讨论将以最大的音量进行(无论好坏!)如果你接手的项目能够解决以下任何一个问题，你就会比刚进入这个项目时更有竞争力:
- 更灵活的制造，允许现有工厂有更多的产品变化
- 没有关键路径的供应链
- 从设计到制造一体化，加快新产品导入
- 对整个企业进行分析，以衡量绩效
- 引进全新的技术。
这个名单可以一直列下去!其中一些你可以单独完成，一些与你的价值链合作伙伴一起完成，还有一些与你的技术供应商一起完成。例如，如果你的机器制造商的工程师想知道下一步该做什么，为什么不第一个邀请他们参与这个大蓝图的对话呢?他们和你一样需要它。
在世界各地，政府和投资者都将投入巨额资金来帮助经济复苏——通过明智的计划做好准备并没有什么错。
保持安全
伟大的想法是伟大的，但随着我们进入这场危机越来越危险的阶段，我们有必要提醒自己什么是最重要的，并为他人着想。如果我们采取适当的行动，并将视野扩展到工厂、企业和价值链之外，未来的工厂就能成为长期赢家。
保持安全和友好，远离人群。这来自华盛顿邮报的日冕模拟器应该推动分离的需求——我们做得越好，我们就能越早前进。
