2019年COFES表明工程软件正在发生变化

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LNS最近有机会参加了2019工程软件未来大会(COFES 2019)在加州圣马特奥举行．为庆祝大会20周年，包括风险投资家、工程软件供应商、分析师和制造商在内的120名工程/设计工具专家参加了会议。COFES的重点主要是围绕机械CAD，产品生命周期管理(PLM)和相关的仿真系统，越来越强调在过程，软件和电子行业的设计领域的扩展。今年会议的主题是“工程软件必须如何适应支持技术融合”，因为产品和建筑设计团队现在必须处理增材制造、更智能产品的需求、工业物联网(IIoT)、增强现实/数字现实、机器学习和云。

产品设计的复杂性:使工程软件市场变得火热

工程软件领域一直由一小部分PLM供应商主导，例如达索系统公司股价， ANSYS, Autodesk，西门子，PTC(列车自动控制系统)等。这些公司在机械设计和分析领域占有重要地位，在过去十年中拥有相对稳定的市场份额。尽管市场已经成熟，但PLM技术仍然充满活力，许多重要的创新都来自PLM巨头和技术初创企业。

LNS参加的会议强调了七大趋势:

1. 实时仿真
2. 晶格的一代
3. 生成设计
4. CAD环境中的人工智能118金博宝app
5. 数字的双胞胎
6. 机器人过程自动化(RPA)
7. 身临其境的技术

最终用户和设计公司报告说，这些新工具对设计过程和模型产生了积极的影响。高级工程解决方案首席技术官Andreas Vlahinos博士指出了这种影响，但警告说，这些工具并不是现有模拟和设计产品的替代品，而是简化设计或模拟工程师工作的附加系统。Madison Park Group董事总经理Ralph Verrilli指出，大型PLM“战略”的并购团队非常活跃，因为整个设计界都在创新。他甚至表示，这个细分市场“突然又变得火热起来。”麦迪逊公园目前在工程领域跟踪超过300家公司。

新产品介绍:超过工程部门职责

LNS相信所有这些发展都是一件伟大的事情。设计竖井内的创新是必要的，并且具有潜在的影响力。

也就是说，LNS认为设计竖井内的构思是必要的，但还不够推动新产品导入(NPI)的渐进式改进．我们成立七年来一直在调查工业。我们分别对2018年新产品导入情况和2019年产业转型(IX)准备情况进行了具体调查。这两项调查的核心发现之一是跨部门合作是新产品导入和IX成功的关键。

在新产品导入方面，我们发现组织互动是新产品导入的基本挑战。

此外，我们发现大多数公司甚至无法实现跨组织的基本目标一致。产品开发和运营以质量为目标，而质量部门不太可能以质量指标为目标(惊讶吧?)现有的系统是完全不同的，不支持跨部门协作。调查数据表明，电子表格是工程系统的主要形式，91%的时间用于需求管理，80%的时间用于风险管理。

当然，电子表格本身就是孤立的。新产品导入流程要么缺乏正式的定义，要么没有得到一致的应用。跨职能参与通常都是在很晚的时候进行的。

系统不鼓励跨部门合作，这不足为奇。企业对软件的预算和采购方式有助于实现这一点。预算几乎总是在职能预算中(质量、工程、财务)，职能主管在IT的支持下推动决策。在这种环境下，很118金博宝app难获得跨职能的解决方案。LNS经常建议供应商在试图销售跨功能解决方案时要谨慎，正是出于这个原因。

在这种环境下，在118金博宝app44%的情况下，新产品导入未能实现计划的目标也就不足为奇了。

产业转型(九)需要压缩竖井

当我们研究了2019年的IX，我们也看到了类似的结果。虽然45%的公司已经开始实施多年的IX计划，但其中只有7-8%的公司取得了显著的成果。再一次，合作似乎是缺失的部分。这些IX计划平均包括10个不同的计划，并部署了许多技术。118金博宝appLNS Research调查了14种不同的技术，发现IX领导者(那些声称自己取得了成功的公司)采用了5种不同的技术，而“追随者”只采用了2种。

此外，当我们专门研究工业物联网技术时，我们发现了同样的事情:IX领导者更频繁地部署14种工业物联网技术中的13种。他们部署任何一种工业物联网技术的可能性增加了78%。然而，我们发现围绕技术进行组织与成功无关。我们从数据中确定或导出的六个最佳实践之一是IX Programs应该“以业务为中心，而不是以技术为中心”。

我们发现，IX领导者关注业务流程的可能性降低了31%，将技术原型作为IX计划的核心组织原则的可能性降低了60%。LNS的结论是，转型并非来自技术，而是来自协同技术赋予的流程变化。此外，我们发现在竖井内重新自动化，同时提高竖井内的性能，并不具有跨竖井进行自动化以重新架构流程所提供的步骤变更影响。

数字创新、工业物联网和数字双胞胎

这些对NPI和IX的研究促使LNS在COFES的演讲中倡导组织(以及为这些行业服务的供应商)不要只关注“工程”软件，而是更广泛地关注“数字创新”，这要求对创新导向的活动采取更具包容性的方法。

在我们的会议上，我们介绍了LNS数字创新框架．数字创新周期不会取代现有的过程，如阶段门、敏捷或计划-执行-检查-行动。相反，该框架捕获了如何将创新和数字见解嵌入现有流程。数字创新框架将战略、协作和数字化元素融合到一个推动变革和颠覆的周期中，使制造商能够在当今市场中脱颖而出。

此外，我们鼓励工程软件供应商想得更大:跨竖井思考创新。非常具体地说，我们认为工业物联网平台供应商开发PLM协作应用程序“扩展和增强”现有应用程序，以迎接数字创新中固有的协作挑战。我们还鼓励软件供应商开发和部署数字双胞胎解决方案，超越对资产绩效管理的关注，更充分地利用强大的数字双胞胎实现协作潜力。数字双胞胎可能成为产品、资产和运营的“单一版本的真相”．这两种技术都提供了增强和增强数字创新周期的重要功能。

关于COFES和社区的最后思考

中华杯的章程不同于许多其他赛事。这不是一个贸易展览或典型的会议。相反，它是一个专注于建立一个专家社区的活动，理想地帮助确定工程和分析世界的方向。2018年大会成功培育了这种社区精神。LNS将关注未来的事件，看看他们是否能在今年和20年的势头上继续发展。