我们最近写了很多东西数字转换；如何企业架构(EA)提供了实现数字化转型目标的技术蓝图。我们还没有花很多时间来写构建数字化转型的业务案例。部分原因在于，不同行业的业务案例会有很大差异，如果我们对业务案例进行过多的概括，它就会变得非常抽象，最终对任何人都没有用处。
另一个更实际的角度是，业务案例对每个企业来说都是非常个性化的。业务案例取决于企业试图实现的数字化转型的程度，以及他们从哪里开始。这意味着，在企业不仅了解自己目前所处的位置，而且了解他们所设想的数字化未来之前，他们真的无法开始构建业务案例。在我最后发表我解释说，EA的努力正是他们实现这一目标的方式。因此，要为数字转换构建适当的业务用例，您必须完成EA活动。然而，我接下来要做的断言可能会挑战你的思维。实际上，您无法为数字化转型构建业务案例!
为什么你不能为数字化转型构建业务案例
我认为，今天你不能为转型建立一个商业案例的原因是，我们仍然处于市场周期的早期阶段，仍然存在炒作，人们尚未完全理解预期的市场机会。作为底层技术的采用，使数字转换，工业物联网(IIoT)，流动性，云,大数据和分析，最终在市场中达到自己的稳定水平，综合效应将开始显现，我们将看到一段“面对现实”的时期，将有大量数字转型失败的案例。一旦触底并“起飞”，真正的市场潜力就被挖掘出来了。正是那些在低谷期进行投资的公司获得了最大的收益。Salesforce.com实际上是在应用服务提供商(ASP)或软件即服务(SaaS)市场处于低谷时成立的。亚马逊是在互联网被认为处于低谷时创建的，与此同时，鲁洛夫·博塔(Roelof Botha)投资了YouTube。简单的事实是，我们仍在尝试数字化转型，而数字化转型本身的业务案例还不能轻易得出。好消息是，实际上没有人要求为整个数字化转型工作提供业务案例。相反，我们被要求为战术元素生成业务案例，使企业能够支持其战略数字化转型愿景。
您可以为卓越运营的基础业务流程元素构建业务用例
所以，如果你不能为你的整个数字转型计划建立一个商业案例，你能做什么?如果您遵循了LNS研究数字转换框架模型，您已经118金博宝app绑定了您的实现卓越运营的数字化转型计划并且您已经将企业架构扩展到业务的制造或服务交付方面。既然你了解了现有的系统以及实现卓越运营目标所需的系统，你就可以为每个需要投资的领域逐个做业务案例。资产绩效管理(APM)，118金博宝app环境、健康和安全(EHS)，企业质量管理软件(EQMS)IEM,制造运营管理(MOM)新产品开发与引进(NPDI)、产品寿命管理(PLM)等供应链管理(SCM)是合适的。在许多方面，这也涉及到一个老问题:“你如何吃掉一头大象——一次一口。”
通过将数字转换工作分解为以运营卓越为重点的业务流程改进计划(bpi)，您通常可以构建具有可衡量结果的健全业务用例。如果你对你的业务在5年、10年甚至20年后应该是什么样子有一个坚实的愿景，通过链接到卓越运营并坚持EA努力的结果，你就有条件实际完成你的数字化转型。
在按需访问真正重要的指标网络研讨会上，Andrew Hughes介绍了LNS研究公司和MESA国际公司之间进行的第四次重要指标研究的结果，并特别关注工业物联网、云和分析的部署如何改变当今的制造业。118金博宝app
