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发电行业正在不知不觉中成为数字化的先行者
上个月我吃了参加亚洲电力周的机会Susan Peterson Sturm, ABB发电和水的数字主管，在那里我们介绍了关于如何构建数字化转型路线图．这件事真让人大开眼界。许多行业外人士并没有意识到当今发电行业正在接受转型的程度。他们认为这个行业发展缓慢，受到监管、社会和结构因素的阻碍，扼杀了创新。
尽管存在这些问题，但在拥抱数字化转型方面，整个行业已经成为发展最快的行业之一。“为什么?”你可能会想。我认为这是因为行业领导者没有追逐数字炒作。相反，他们认为产业转型是一个必然的结果，而且是即时的，数字化不是目标，而是推动者。
那么，结论是什么?这是该行业面临的多重挑战，其中最著名的是从集中式基本负荷发电向分布式间歇可再生能源(风能和太阳能)的加速转变。这一转变彻底改变了传统的发电资产运营模式。其结果是对运营资产的灵活性和敏捷性的需求产生了巨大的影响。这也意味着垂直整合价值链的可见性比以往任何时候都更加重要。
在会议上的多次对话和演讲中，很明显，这些变化在整个行业都是普遍存在的，人们的反应也几乎是普遍的:
实现资产性能管理(APM)框架，用于基于风险的资产维护、操作和优化- 使用大数据分析来提高态势感知和作战情报，以增强决策支持
实现资产性能管理(APM)框架，用于基于风险的资产维护、操作和优化ABB迈向数字化
ABB并不是软件领域的新公司。作为分布式控制系统(DCS)和过程自动化的早期先驱，该公司在软件和数字领域的历史可以追溯到35年前。多年来，ABB建立了庞大的自动化业务，是发电市场份额的领导者。
最近，该公司的企业软件业务(其电网部门的一部分)部分是在多次高调收购的基础上建立起来的，其中包括Ventyx(2010年)和Mincom(2013年)等。在幕后，我们确信这一增长包括IT和运营部门的共同努力，以建立有效的运营技术(OT)生态系统。然而，IT-OT的融合并不容易。不适用于工业公司或工业供应商;到目前为止，为了达到最初的期望，ABB企业软件面临着许多挑战。
快进到2016年，ABB按下了刷新按钮，启动了下一阶段的数字化战略。ABB的新任首席数字官是Guido Jouret(曾任职于思科和诺基亚)，他组建了一个新的数字领导者团队，现在渗透到公司的各个部门和业务部门。新的数字化团队的第一项主要产品是ABB Ability™，该产品于今年早些时候推出，与现有的企业软件业务和分布在整个公司的其他软件资产分开。ABB Ability是一个基于云的平台。通过与微软和IBM的合作，ABB计划为下一代应用程序以及ABB现有的180个软件解决方案实现互操作性、大数据分析和边缘连接。
ABB的数字化领导者有责任与他们现在所属的业务合作，建立新的以行业为中心的数字化解决方案和市场战略。在亚洲电力周上，ABB明确表示，它认为数字化转型不是一个大爆炸的技术实施项目。相反，在这个阶段，它是一个转型之旅，应该从小处开始，有明确定义的问题陈述和用例，公司可以快速解决，迭代，并用于推动可扩展的未来成功。
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目前，ABB在数字化方面的言行都是正确的。正如L118金博宝appNS Research在过去几个月里反复指出的那样，该行业已经超越了数字炒作，并希望解决真正的商业问题。ABB和客户在数字化方面的长期成功将取决于:
- 文化变革:转型是混乱的。就像任何变化一样，内部会有赢家和输家;对于未来，积极的文化愿景对于战胜那些试图阻挠变革的人至关重要。对于工业公司来说，这意味着对组织结构、操作范式、协作模型、决策权等进行有效的变更管理。对于工业解决方案提供商来说，这意味着对产品管理、营销、客户参与、合作伙伴生态系统和价值交付进行有效的变更管理。
- 减少平台摩擦:行业很快就认识到，以平台信息为主导不会与客户产生共鸣。ABB Ability在互操作应用和分析方面处于领先地位。然而，这种新的定位并没有降低拥有一个可靠的平台来快速和经济有效地支持混搭应用程序和分析的重要性。如果ABB Ability不能轻松且经济有效地实现所需的用户体验，它将很快消失在物联网平台的墓地中。
- 创建端到端解决方案:数字解决方案在传统功能和供应链节点之间重新建立了旧的竖井，这是无法达到目的的。这并不是说所有用例都必须有一个平台——但平台互操作性是至关重要的。对于发电行业的工业公司来说，这意味着在发电、输电和配电中使用可互操作的工具集来实现APM这样的解决方案。对于工业解决方案提供商来说，这意味着同样的事情。在这两种情况下，它可能意味着不同业务单元、部门甚至公司之间的有效协作。
