“可持续发展报告”这个词既可以让商业领袖兴奋，也可以让他们翻白眼。一些人认为这是一个机会对可持续性表现进行基准测试和改进，而其他人则认为这是在浪费时间、精力、金钱和资源，对底线没有积极的影响。
一些组织(说他们)利用自己的报告结果，年复一年地提高可持续性表现，但迄今为止，还没有很多可靠的数据向我们证明这确实发生了。在许多情况下，怀疑可持续发展的实际价值报告仍然存在。有时组织参与这种实践，因为他们觉得“其他人都在做，为什么我们不呢?””
那么，在缺乏可靠数据支持报告回报的情况下，为什么报告的受欢迎程度还在继续上升呢?是什么激励组织继续报告?他们在报道中面临哪些挑战?他们是如何进行报道的呢?
这些是LNS Research在最近对环境、健康和安全(EHS)专业人员的118金博宝app调查中提出的一些问题。118金博宝app虽然EHS和可持续性绝不是同义词，但环境绩效和健康与安全管理构成了很大一部分118金博宝app可持续发展的蛋糕．
在本文中，我们将讨论与报告相关的一些目标。在以后的文章中，我们将探讨报告背后的挑战，公司如何选择报告等等。
可持续发展报告的兴起
在我们的EHS调查中，我们就一系列问题对300多名EHS专业人士进行了调查，从EHS管理中持续存在的挑战，到流动性趋势，再到可持续发展报告。
在被调查者中，足足有38%的人表示他们目前正在制作可持续发展报告。乍一看，这似乎不是一个庞大的数字，但考虑到受访的制造商涵盖了各种规模的公司。人们有时认为，只有最大的全球性组织才会致力于报告，但我们的调查显示，超过三分之一的公司(21%)、中型公司(43.4%)和小型公司(35.6%)都从事报告工作，这一数字并不少。
为什么要报告?
无论公司规模大小，与报告相关的一个持久的问题是为什么？由于缺乏明确的证据表明可持续发展报告的价值，再加上活动背后的密集承诺，值得一问的是，为什么组织会首先报告。
事实上，这就是我们对调查参与者的要求，邀请他们告诉我们他们在编制可持续发展报告方面的主要目标。
虽然有一系列不同的回答，但有一个关键的目标是领先的。72%的受访者表示，对利益相关者的问责制/透明度是编制可持续发展报告的首要目标。
这告诉了我们一些可能的情况。
首先，制造商寻求满足或超过其客户采用的可持续发展驱动的要求。这种现象的一个例子可能是像沃尔玛这样的公司，为了在内部和整个供应链上实现更好的环境绩效，要求供应商118金博宝app符合特定的“绿色”要求，并据此作出解释。在某些情况下，供应商可能会超越简单的会计核算，实际制作完整的可持续发展报告，以明确记录他们对可持续发展的承诺。
其次，其他利益相关者，如消费者——在过去25年里，消费者对更可持续的产品和服务的需求一直在上升——也可能促使制造商对其可持续发展表现更负责任，更透明。当公司经历重大负面事件相关118金博宝app环境及安全表现例如，人们会注意到。作为主动或被动的措施，企业经常感到有必要编制报告，以说明他们在可持续发展方面的表现和进展。
自我提升的可持续发展报告?
在向利益相关者提供问责制/透明度之后，“改善公众认知和品牌形象”成为编制可持续发展报告的第二个被引用最多的目标。这很有趣，因为它与人们经常提到的企业“为报告而编制”可持续发展报告的观点背道而驰。
我在之前的文章中提到，在制作可持续发展报告时，责任落在报告公司身上以自己的历史业绩以及公开报告的竞争对手的业绩为基准，不断提高可持续性绩效。全球报告倡议组织(GRI)、碳排放信息披露项目(CDP)等可持续发展报告框架中，并没有内置的机制来确保报告公司每年都能切实改善业绩。相反，它落在组织的肩上，利用报告随着时间的推移变得更好。
获得竞争优势是第三大被引用的答案(32%)，这在某种程度上支持了第一个目标中提到的问责制/透明度因素。企业越来越意识到，他们必须在消费者中保持积极的品牌形象，以维持并切实提高业绩底线。
在未来，我们将继续超越组织为什么要制作报告，并深入研究与报告相关的挑战以及组织如何实际报告。你有什么想法?你的组织有可持续发展报告吗?你一开始为什么要这么做?
