可靠性是艾默生2014年全球用户交流的核心

2014年艾默生全球用户交流的主题可能是“激发创造力”，但反复展示的核心信息是“可靠性是核心业务战略”。在第一天的主题演讲中，艾默生执行副总裁兼艾默生过程管理总裁史蒂夫·索南伯格(Steve Sonnenberg)提出了将可靠性作为一种商业战略的概念，而且是董事会层面的战略。

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艾默生过程管理系统和解决方案总裁Jim Nyquist在第二天的媒体和分析师活动中进一步深化了可靠性对话，他对“可靠性”的定义不仅仅是正常运行时间，还包括安全性、可用性和盈利能力。Nyquist还量化了艾默生客户所享受的可靠性带来的好处，引用了几个令人信服的统计数据，包括:

• 在典型的炼油或石化设施中，50%的安全事故发生在瞬态时间(启动、关闭、意外停机时间等)，这只占总运行时间的10%
• 对于一个典型的每天20万桶的炼油厂来说，每增加1%的可用性就意味着840万美元的额外利润
• 以可靠性为基础的维护策略可以为一个价值10亿美元的工厂节省平均每年1200万美元的维护成本

根据Nyquist的说法，所有这些收益加在一起表明，正确执行可靠性可以降低安全事故，提高可用性，降低维护成本，提高股东价值。

艾默生的可靠性投资

爱默生说到做到。过去一年，艾默生管理层声称增加了3500名员工，包括最近的员工采购MRG，在可靠性方面增加了重要的主题专业知识。MRG的创始人兼前首席执行官Robert DiStefano在第一天的媒体和分析师活动中完成了可靠性讨论，分享了作为可靠性表现前四分之一的公司的好处，以及表现不佳的公司如何在不必要的维护成本和生产损失上损失数百万美元的基准数据。DiStefano还介绍了艾默生三大主要客户的成功案例:Corbion、PolyOne和Lucite。

LNS的118金博宝app研究

尽管艾默生提供的成功案例代表了行业中的一些领先成果，但如果在人员、流程和技术方面采取适当的最佳实践，它们肯定是有可能实现的。

在未来的几年里，艾默生将继续沿着解决方案的道路前进，支持客户将可靠性作为核心业务战略，并超越仪表和控制系统的供应商，重要的是:

• 保留和发展收购MRG后的人力资本
• 将可靠性咨询构建为一个核心竞争力，可以与艾默生和非艾默生客户一起工作
• 维护和发展与EAM和可靠性分析软件供应商的关系，以增强产品
• 利用现场仪器和传感器市场当前和未来的产品，收集更多的维护和可靠性数据，以改进预测分析，同时仍然保持从其他供应商收集数据的开放态度

118金博宝appLNS Research还与艾默生一致认为，可靠性是核心业务战略，是董事会层面的问题，可以提高股东价值。丹·米克洛维奇最近的博客写道健康的资产是健康企业的基础，提出了许多相同的观点。在这篇文章中，我们介绍了我们的资产绩效管理(APM)研究实践，不仅仅是维护管理，而是优化资产绩效。将被研究、分析和推广的最佳实践将包括人员、流程和技术能力的正确组合，以支持以可靠性为中心的维护计划，包括:

• 纳入风险管理
• 用金融和商业的语言来表达维护
• 根据资产类别、生产需求、业务需求协调维护策略
• 根据需要将故障修复、基于时间和基于条件的预测分析维护策略结合起来

在接下来的几个月里，LNS Research118金博宝app将正式推出APM研究库和调查。与此同时，请继续关注LNS Research的博客，了解有关维118金博宝app护、可靠性等方面的研究、案例研究和思想领导力。