正如任何一个评估潜在运营改进计划的制造组织都可以告诉您的那样，有许多因素在起作用，并且根据组织生产的规模和广度，找到最佳的路线至少可以说是令人生畏的。
领先的组织已经通过持续改进计划、流程和文化建立了成功的基础，但正在寻找合适的技术来支持这些努力。今天的制造运营管理(MOM)应用程序具有先进的技术(如云，移动，大数据，以及物联网)，这为制造商提供了新的可能性。
的多站点实现背后有显著的势头制造执行系统(MES)用于管理生产执行，作为我们的最新数据妈妈的调查550+受访者中有34%认为生产执行管理是业务成功最关键的MOM软件应用。这与质量管理并列第一，表明广泛的制造商已经掌握了MES在改进运营方面所能实现的重要性。
但是，随着当今软件解决方案的多样性，拥有一些高层次的指导方针是很有帮助的。下面，我们将讨论在MES评估过程中需要考虑的五个要点。
1.理解并映射当前流程
各家公司定义MES范围的方式各不相同。事实上，在我们的研究中，我们看到市场经济地位的定义在过去几年中不断扩大。大多数实现都失败了，因为需要自动化实施的流程没有定义好，自动化定义不佳的流程总是会产生糟糕的结果。在创建任何候选解决方案的短列表之前，花时间映射过程并确定哪些(以及何时)将被指定为工作流实施和自动化是至关重要的。
对于高度监管的公司来说，可追溯性之类的东西可能是最直接的痛点，公司可能更倾向于首先自动化这些相关流程，而工业设备制造商可能更关心吞吐量和最大化总体设备效率(OEE)。在推特上发布这个小贴士!
2.了解涉及的各方
对于任何成功的IT实现，执行人员的所有权都是一个关键因素。同样的观点也适用于职能团队之间的协作——尤其是业务线和IT线之间。重要的是要确定并征求各方的意见，以组建正确的团队。如果应用广泛，如果实施碰巧是全球性的，你可能需要让全球的许多方面参与进来，这不仅是为了拓宽视角，而且是为了确保问责制向外延伸，并确保每个人都“参与其中”。在推特上发布这个小贴士!
3.为那些最直接受影响的人设定期望
实施MES很可能对某些日常业务和制造活动产生直接和破坏性的影响。我个人曾见过实现被取消，因为它对业务连续性的影响完全是破坏性的。这是一场灾难。在最受影响的人群中设定期望是管理实施成功的感知并在持续时间内保持其正常运行的关键。在推特上发布这个小贴士!
4.定义成功的度量标准
为了建立和保持成功的势头，取得一些快速的、可证明的胜利是至关重要的。要做到这一点，您需要了解组织中需要解决的最直接的痛点，以及通过自动化和强制执行给定流程，公司可以期望的利益类型。这些指标可能与实现过程(时间、有效性等)有关，也可能与帮助解决业务痛点的速度有关。
将其归结为地理/业务单元/产品线/站点级别的信息是很有帮助的，这样团队成员就可以理解实现对他们特定业务部分的影响。在构建实现的业务用例时，这些信息将被证明是至关重要的。在推特上发布这个小贴士!
5.了解您当前的IT基础设施
一定要询问并了解您当前的IT状况，以便更好地衡量MES项目的适当范围，以及您将能够分配给项目的IT资源。如今，基于云计算的软件即服务(SaaS)解决方案对持续维护和支持所需的内部资源大大降低。此外，一些解决方案提供商提供了一定数量的“开箱即用”垂直行业功能，任何现代MES软件都应该是高度可配置的，而不是需要大量编程。但是，所有初始实现都有性能、安全性和集成方面的考虑，需要专业的IT专业知识。在推特上发布这个小贴士!
把它们放在一起
这些技巧是构建MES实现流程的框架的基本部分，并在制定业务案例和确定项目范围时提供帮助。要了解更多关于选择和实现MES和其他MOM应用程序的其他最佳实践，以及MOM软件的价值采用者今天所看到的类型，请务必在10月28日美国东部时间上午10:00预约我们的网络广播:制造运营管理软件的全球状态-编织数字线程”。
