如今，跨国公司的高管们比以往任何时候都感受到更大的绩效压力。并不是说风险更大，只是碰巧有一个更复杂和更广泛的问题他们面临着一系列的挑战．克服这些挑战需要敏捷和适应能力，大胆思考，还有——你猜对了——持续学习。
118金博宝appLNS研究院全球执行委员会(GEC)创建的目的是为高级领导提供持续学习的环境。118金博宝app在这里，来自不同组织和行业的同行可以聚在一起，讨论如何利用现有和新兴的战略和技术来克服挑战和挑战实现他们的目标．
即将到来的九月，是我们接下来的两次GEC会议。第一个是负责质量管理的高管和高级领导，第二个是负责制造业务的人。我们将有来自耐克、杜邦和美国合成公司的思想领袖发表讲话。下面，我们将讨论这两个会议，以及如何参与其中。
会议#1:通过产品生命周期管理风险
GEC跟踪:质量管理
发言人:Ron Makar，杜邦全球质量经理
日期/时间:9月18日
在产品的生命周期中，从研发和采购到制造、分销和服务，组织必须管理许多风险和质量元素。在这个生命周期的任何时候，质量不符合都可能出现，并可能对组织的品牌、竞争力和底线产生巨大的影响。
在我们今年第三次以质量为重点的GEC会议上，我们将讨论一些最新的研究，以帮助领导者了解公司如何有效地实施闭环质量管理策略．我们还将听取杜邦全球质量经理Ron Makar的演讲，他将介绍如何在产品生命周期中实施基于风险的战略。
更具体地说，Ron将讨论以下几点:
- 五部分风险管理策略面向全球组织
- 如何构建一个框架来管理与制造、业务场景、产品管理和上市后监督相关的风险
- 关键风险管理概念和应用技术
- 质量专业人员在管理风险相关活动中的作用
这是一个仅面向GEC成员的虚拟会议。点击在这里了解更多关于本次会议的信息，以及如何预订座位!
会议#2:通过有效的精益实施推动组织转型
GEC跟踪:制造业务
演讲者:Eric Pope, US Synthetic的运营副总裁，John Biedry，耐克的全球精益企业总监
日期/时间:2014年9月25日
组织采用精益已经很长时间了。目前正在经历精益转型的高管们将确认确保成功是多么困难。他们还会告诉你，成功在很大程度上取决于获得高层领导的支持和发展的能力一种支持转型的文化．
本季度以制造业为重点的GEC会议围绕着精益转型的主题。出席者将从中学习两个思想领袖。第一个是Eric Pope，他是一级油气供应商的运营副总裁，并获得了Shingo奖。第二个是约翰·比德瑞，耐克全球精益企业总监。
虽然两位演讲者都将讨论他们的精益转型，但他们之间的主要区别是Eric将讨论美国合成公司在其制造组织中实施的精益之旅John将讨论如何在耐克的全球供应商基础上应用精益理念。
关于这两场演讲的更多信息可以在下面找到:
Nike 2.0:学习如何实施下一代精益生产流程
在本届会议上，行政会议成员将听取以下领域的意见:
- 耐克如何发现增长的机会，并重新构想其精益战略，以满足不断增长的需求
- 实施下一代精益流程所涉及的步骤，以及如何调整自己的能力来实现这些步骤
- 放手去做——技术在执行战略时所扮演的角色
- 耐克如何看待未来5-10年的全球制造业
一位信屋奖得主在推动精益计划成功过程中所扮演的领导角色
Eric将讨论以下在他的组织中推动转型的关键领域:
- 如何领导系统影响车间
- 如何定义你的真正目标，以及如何将这些目标有效地传达给你的团队
- 如何应用关键产出分析(COPA)来设定绩效目标和时间表，以创造和维持持续改进的文化
- 如何确定你需要什么工具和文化变革来实现你的目标
- 超越工具和战术，通过文化变革赢得人心
- 激励和授权员工实现积极成果的新方法
- 美国合成公司的经验概述
这是一个仅面向GEC成员的虚拟会议。点击点击这里了解更多关于这次会议以及如何预定座位!
如果你有兴趣了解更多关于理事会和这些会议的信息，请点击下面的按钮，了解如何预订座位。*提醒:LNS的全球执行委员会仅限于高级领导层。
