物联网(IoT)最近成为媒体关注的焦点。有人说物联网本身可能是用词不当。例如，未来学家和发明家雷·库兹韦尔说it’我们真的不应该成为万物互联(IoE)．每当我们听到物联网，许多人开始谈论的第一件事就是M2M或机器对机器通信，使我们能够获得不断增长的数据量，但另一件事呢的事情参与。
谷歌当然知道这些数据需要解析、上下文化和分析，才能将其转化为可用的信息。这也是谷歌大力投资制造业的原因之一。这些信息的最终用户是我们——人。因此，这不仅是为了让我们从不断扩大的连接中受益，也是为了连接本身，这就是万物互联背后的想法。
无论你使用的是物联网、IoE还是其他缩略词，它们背后的概念都集中在人、机器和环境的互联性上。118金博宝app在过去的几周里，我的同事Mark Davidson一直在撰写一系列文章，涵盖加速物联网在制造业普及和实用的主要挑战和障碍。他的前两篇文章是关于协议和网络安全的在这里第二个在这里）.
在这篇文章中，我将从一个略微不同的角度来讨论物联网对组织的影响。
组织问题可能对物联网构成重大威胁
当我们与制造领域的终端用户和供应商交谈时，显而易见的是，双方都对此感到兴奋物联网的潜力以及如何应对物联网影响的担忧。关于谁将控制和拥有所有这些数据的争论如雨后春笋般涌现。应该是it部门吗?“生意?”那操作呢?工程学适合在哪里?这些都是客户一直问我们的问题。
在不久前我们参加的一次活动中，一位客户花了一些时间与我们讨论他们的体系结构，以及他们如何在业务- it和运营组之间划分覆盖范围，并想知道我们是否认为他们做得对。有趣的是，他们的一个竞争对手也在同一场活动中，并与我们进行了同样的讨论。
虽然他们都把ERP系统归为IT系统，把过程控制归为运营部门拥有和管理，但其他系统如制造运营管理(MOM)而且企业资产管理(EAM)两家公司不同。一个声称EAM是IT部门的责任，而另一个则坚称它是操作技术，因此属于工厂和工程集团。两人都想证明自己是正确的。
合作而不是划分
这两家公司的答案是，他们应该花更少的时间来划分所有权和责任，而应该花更多的时间来使组织中的各个元素无缝地协同工作。尝试把工厂的电工变成网络工程师，并不比教It员工中继梯形逻辑编程更有意义。
我们需要的是减少在界定谁拥有和控制哪些资产上花费的时间，而把更多的时间花在如何拥有和控制资产上优化这些资产的性能所以商业利益。显然，自动化和控制供应商知道过程控制环境，ERP供应商知道财务环境，但是当涉及到MOM、EAM和其他工厂级技术时，他们都有宝贵的贡献。118金博宝app
世界级的制造商明白，物联网改变了未来的游戏规则，信息技术是操作技术，而操作技术需要被视为信息价值链的一部分。
迈出第一步
组织变革从来不是一件容易的事，但制造商应该采取的第一步就是开始制定“大局”。也就是说，公司需要开始教育业务中的每个人，让他们了解质量、资产绩效、能源和生产是如何相互关联的。让员工了解这些信息将大有裨益。
一旦人们开始理解这些功能领域和用于支持它们的技术之间的相互关系，他们就可以更好地理解如何确保技术能够实现其承诺。这对于利用物联网至关重要。正如马克·戴维森所描述的，在这方面可能会有一些障碍，但更多的物联网在制造业中的用例即将出现。
