世界杯开始了。这是一个多么美好的时代，全球的亲缘关系和同志情谊混合着国家间的敌意。每四年，我们都有这个绝佳的机会来支持我们各自的国家和文化遗产，因为他们争夺这个奖项，与此同时，我们的朋友们聚集在一起，纪念这场伟大游戏中最盛大的比赛。
毫无疑问，我们都对未来几周的发展感到兴奋，虽然我们无意给游行泼冷水，但值得注意的是——考虑到这样一场活动的绝对规模，在范围上仅次于奥运会——在为这次活动做准备的基础设施建设方面是如何发展的。
当然，我们很可能会有一场伟大的比赛，每个人都将心满意足地回家——无论是赢家还是输家——因为他们只是参与了这场具有里程碑意义的赛事。但让我们利用这个机会来仔细看看这些活动的计划成本(金钱或非金钱)。
成本超支和急工
这些游戏都是匆忙制作，偶尔管理不善，超出预算。这是公平的。任何一个寻求并获得主办世界杯机会的国家，都会压抑住最初赢得主办权的喜悦，产生一种“嗯，我们要怎么做?”的情绪。
巴西的情况也不例外。他们必须承诺建造新的体育场、新的交通线路、新的公共基础设施项目，以满足大量涌入的人群、球队和期望。
早期的报告显示，巴西的基础设施、规划和成功记录——更不用说财政能力——根本无法支持这样一场世界级的赛事。事情在一段时间内似乎很有希望，但在最后一刻，我们仍然看到了大量未交付的结果。
但也许更重要的是，在这条路上，我们也看到了伴随这一备受瞩目的事件、国际期望和不可改变的最后期限的独特结合而来的令人悲伤的伤亡。
悲剧发生，安全退而求其次
今年早些时候，伊塔奎罗一座体育场的施工立即停止一名工人在安装临时座椅时丧生．2013年底，又有两名工人在被指示使用起重机吊起一个巨大的屋顶组件时丧生。人们已经承认，同样的屋顶组装将无法在奥运会前完成。想象一下，你为纳斯卡赛车设计了一辆车，然后说:“嗯，它仍然可以驾驶，性能可能符合规格。只是我们无法在比赛前及时安装车顶。”
就在几周前，当一场试赛赛在伊塔奎罗举行时，大批公众抗议者聚集在体育场外，面对防暴警察，谴责巴西在糟糕的就业条件、疲弱的国民经济、严重的住房和教育需求的情况下，仍将精力集中在举办比赛和所需的基础设施上——更不用说与这些相关的成本了。除了这些口号外，还要求在这些基础设施项目交付给国际受众时制定更好的EHS标准。
在伊塔奎罗，至少有七名工人在体育场建设期间死亡，这只是无数例子中的一个影响EHS计划和绩效自从游戏基础设施的开发开始。
EHS和可持续性是项目规划的基石
因此，除了我们所看到的令人悲伤的伤亡之外，我们还目睹了一些世界杯相关的基础设施实际上“只建了一半”。
当然，一场足球或足球比赛或任何你想叫它的比赛都可以在这些场馆举行，但他们是否在截止日期前满足了设计规范?他们是否完全实现了一个完整的终端用户——比如“客户”体验?也许最重要的是，它们安全吗?不仅对工人或服务技术人员安全，而且对公众安全吗?这是内部评估的EHS开始发挥外部安全、企业社会责任和最终端到端可持续性的方式之一。
在许多方面，这与制造商如此专注于关键业务结果而未能培养以安全为基础的文化和将EHS绩效视为价值基石的情况并无太大不同。在资产负债表的最顶端，在利润、美元价值业绩之上，企业必须始终评估人力成本:这家企业失去了多少人的生命?有多少人受伤?我们可以在哪些方面做得更好，以实现更好的健康和安全绩效?
在这种情况下，一开始就明确规定了最后期限，工人的健康和安全应该是通知项目管理和可交付期限的明确因素。从质量的角度来看，这与运营或维护经理将健康和安全问题置于严格的截止日期之后并没有太大的不同，为了最大限度地降低产品质量成本，必须满足严格的截止日期。如果安全文化、卓越运营和端到端可持续性能像底线成本一样推动业务决策和规划就好了。
最后，让我们享受比赛。但让我们也看看我们可以从基础设施规划在这种情况下是如何实现的中学到什么。从更广泛的可持续发展角度来看，健康和安全表现永远不能让位于按时完成任务、在期限内确保质量，并最终(在本例中)开展公共活动。当然，我们并不是都在举办世界级的体育赛事，但在制定项目时间表时，无论规模多么小，首先要考虑以下情绪的影响:“我们如何按时和按预算完成这个项目，同时保证工人的安全和健康，并保证运营的可持续性?”
