很有可能，在您的操作愿望清单上，提高对供应和需求变化的生产响应率是非常重要的。你并不孤单。说到提高敏捷性在美国，很难说有太快的说法，即使是在快速提高或降低产量能力方面的微小改进，也能转化为重大的长期利润增长。

事实上，在我们2013-2014年的制造运营管理(MOM)调查中，提高对客户订单需求的响应能力是第二大最受欢迎的战略目标(56%的受访者)，仅次于确保一致的质量。

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虽然没有实现提高敏捷性的灵丹妙药，而且您的努力程度和成功将直接与您的公司规模、生产流程、生产的产品等相关，但有一些妈妈的应用程序支持各种经过验证和可用的过程调整组合，这可以帮助您将敏捷性提升到下一个水平。在这篇文章中，我们将详细介绍一些我们所看到的为制造商带来最大价值的技术应用，以及它们是如何做出贡献的。

制造操作敏捷性的现状

作为当今制造业高管的第二大重要目标，你可能会认为许多制造商在车间里都有类似猫的反应能力。虽然许多人在改善方面取得了很大的进步，但这与当前的状况相去甚远。当被问及他们实现这一目标的流程和技术能力时，只有26%的受访者表示他们有适当的能力来充分应对供求变化。另有10%的公司计划在明年实现这些功能。

哪些MOM应用程序推动了改进的敏捷性?

通常，具有敏捷操作能力的公司实现了以下MOM应用程序的一些组合，它们协同工作以改善生产响应时间:

• 计划、调度、调度软件:通过允许计划人员和调度人员分析、比较、优化和自动化直接与实际资源能力和材料和/或组件可用性相关的生产计划，计划、调度和调度软件是消除需求和材料可用性之间的时间和信息误差的重要应用。

• 制造执行系统(MES):作为一个在直接支持生产步骤和程序，同时跟踪和跟踪产品和衍生材料或组件方面拥有数十年经验的应用程序，MES是实现敏捷运营的必要工具。

• 文档管理软件:文档管理对于确保将最新的信息传递给特定的角色至关重要，以便通过文档版本控制、访问控制以及实时、上下文化的信息传递来促进快速、准确的决策制定。

• 企业制造智能/运营智能(EMI/OI):与文档管理类似，EMI/OI对于促进决策者的实时、上下文化可见性至关重要。它使工厂级数据能够在不同的数据源之间传递，以呈现车间正在发生的事情的更大图景。

什么样的生产管理改进水平是可以实现的?

我们已经看到了跨制造商以及支持它们的一些关键应用程序的敏捷功能的当前状态，但是如何将其实际转化为工厂、业务线和企业级的操作呢?下面的图表显示了在与供需敏捷性相关的生产管理能力方面，占饼状图26%部分的受访者与其他所有人的对比。

快速浏览一下图表，就会发现在有效管理生产的能力方面存在相当大的差异，特别是在企业范围内的决策方面。总而言之，根据生产管理范围(工厂、业务单元、企业)，拥有上述类型软件应用程序的公司在供应和需求动态的操作敏捷性方面的能力提高了50%-200%，您可以打赌，这对实现第二个最具战略意义的目标有很大帮助。

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