这就是选择的悖论——太多的选择会使做出有效决策变得更加困难。这不仅仅是餐馆顾客面对一份丰盛的晚餐菜单或网上购物者浏览亚马逊网站的情况，这也适用于制造商．
与任何业务一样，制造组织的工作资源有限，当涉及到度量时，公司需要确保将资源集中到跟踪和度量中能让他们物有所值的指标．
然而，有效地测量、分析和改进这些生产指标比看起来要复杂得多。操作指标和特定业务指标之间的相关性并不总是很明显，为了获得清晰的图像，通常需要组合指标更大的整体业务目标或目标。
那么你如何确保你的时间和资源都集中在正确的事情上呢?拿自己和别人比较在业内是一个很好的起点。
连接点，以更好的制造和业务绩效
下面的信息图是基于从“重要指标”调查中收集的研究和数据，该调查由LNS research和118金博宝app台面国际，涵盖了来自多个行业的200多位制造业决策者的意见。
它强调了领先制造商在具体运营和财务指标方面所取得的改进类型，提供了对两者之间相关性的见解，并检查了当前的形势制造运营管理(MOM)软件应用程序，公司已经采用这些应用程序来支持这些改进。
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优化度量程序产生的价值是一项重大挑战，但是正如上面所看到的，许多公司通过度量度量、基于角色的可见性和支持软件技术的正确组合，正在实现令人印象深刻的年度改进。
要深入了解当今最有效的制造指标，以及了解哪些软件应用程序和运营最佳实践为当今的公司提供了最大的价值，请参加LNS Research首席分析师Mark Davidson的免费LNS/MESA网络广播:“2013-2014年真正重要的制造指标”，周三，美国东部时间4月16日上午11点。118金博宝app
