这并不奇怪数据驱动的企业可以做出更好的决策．因此，随着大量的数据在制造环境中激增，从车间到顶层的专业人员118金博宝app应该拥有优化生产所需的一切，对吗?不幸的是，因为在许多企业中发现的支离破碎的IT景观但通常情况下，情况并非如此。
在当今竞争激烈的全球经济中，让制造过程和事件数据未得到充分利用的机会成本是巨大的(并且还在增长)。而且，随着我们继续与制造业领导者交谈并研究这一领域，我们看到越来越多制造数据计划在执行优先事项的日程表上找到他们的位置。
为了更深入地了解这个话题，2014年2月，我们采访了前金宝汤公司电气和维护工程总监汤姆·布雷迪奇(Tom Braydich)。他在食品和饮料行业拥有37年的经验，在帮助制造运营方面发挥了至关重要的作用利用技术来改善业务从他们的数据中获取更多信息。
Braydich还将于3月19日在LNS Research的全球制造118金博宝app商执行理事会会议上发言。如果您有兴趣了解更多关于他将金宝汤公司(Campbell Soup Company)不同的IT环境转变为一致的可操作情报来源的经验，您可以118金博宝app在这里查找更多信息．以下是我们采访的一些关键要点。
LNS:您能谈谈您在金宝汤公司(Campbell Soup Company)工作时，你们团队在制造绩效项目中扮演的角色吗?
结核病:在制造性能项目中，我的团队负责了几个关键领域。首先，我们确定了技术解决方案。其次，我们为这些解决方案制定了相应的标准。第三，我们发起和传播这些新技术以及提高坎贝尔全球电气和控制系统的性能和安全性的标准。
LNS:当我们第一次交谈时，您提到了在金宝汤公司(Campbell Soup Company)工作的过程数据计划(Process Data Initiative)。你能给我们讲讲吗?
结核病:今天，人们比以往任何时候都更害怕饿死了对于可访问数据。这些数据可能包括流程数据、状态/告警数据或趋势数据。它可以以实时数据或历史数据的形式出现。它可以通过电子方式或硬拷贝方式传递。所面临的挑战是将信息以一种能够及时满足请求者个人需求的格式提供给请求者。这就是我们的目标。
LNS:在开展这项计划之前，您必须确定的主要目标是什么?实现这些目标的最大障碍是什么?
结核病:在做任何事情之前，我们必须定义范围。我们必须在设计、推出过程和经济论证方面达成一致。我们还必须确定是否执行集中式实现，是否拥有自顶向下或自底向上的设计，谁拥有设计，谁拥有数据，数据将驻留在哪里(本地或云或两者兼有)，以及谁将是该计划的所有者或业务领导者。这个名单很长。我们遇到的最大障碍是在RACI(负责、问责、咨询和通知)图表上达成一致定义每个人在项目中的角色．
执行这一计划是否需要在组织领导或文化上进行任何转变?
结核病:当你处理这种类型的主动性时，经常需要克服的一件事是企业与植物的战争．在过去，很多时候，主动权是从“上面”被迫下放的，而工厂在项目中根本没有发言权。对于这个项目，我们包括了一个工厂项目交付负责人。他在游戏中引入了一些当地的皮肤，并确保当地团队从开始到完成都参与其中。尽管这样做会引起一些棘手的谈话，但它有助于消除各部门之间的隐藏议程。
金宝汤公司的哪些部门推动了这个计划?
结核病:它由供应链和运营、维护和可靠性组以及质量组组成。
简要描述一下所采用的流程和技术?
结核病:在这个项目范围内，我们部署了电子数据采集系统(停机系统、性能改进、资产监控和线路设置)，电子统计过程控制(SPC)、电子批记录和工艺数据历史记录。
LNS:关于你的发展历程，你能分享哪些改进指标目标和成就?
结核病:该项目取得了一些成功。首先，停机时间系统的预期容量增加为1罐/分钟(信念的飞跃)。我们还使用了实际的基于运行时的日程安排来进行预防性维护。此外，我们在整体设备效能(OEE)，能够执行精确的行与行比较。
通过资产监控和线路设置的数据采集，我们能够在维护和运营之间创建更有效的线路所有权。电子SPC系统正在帮助运营部门更好地了解他们的流程。
LNS:你能分享一些主要的经验教训吗?
结核病:这真的需要一个团队的努力。除了企业参与者之外，所有的计划都需要一个当地的项目交付负责人。你需要在项目中进行这种类型的检查和平衡，以及不同群体的观点。有一个常驻专家来支持项目或项目的不同阶段也很重要。最后，当你过渡到新系统时，重要的是你也要专注于获取部落知识这存在于制造工厂和公司办公室。
3月19日118金博宝app加入LNS Research的Mark Davidson和Tom Braydich，他们将更详细地讨论这个项目，以及执行您自己的流程数据计划的最佳实践。欲了解更多信息，请点击下面的按钮。
