作为竞争日益激烈的市场中的制造商，这是一个很好的机会你就踏上了卓越运营之旅某种类型的。虽然您的具体目标可能会根据您所在的行业、地理位置或当前的优势和劣势而有所不同，但实现更高的运营敏捷性很可能是您重要的卓越运营计划之一。敏捷是让你更接近存在的关键一个更加以客户为导向的组织——这应该是任何制造公司的一个重要目标。
在这篇文章中，我们将探讨当今制造商的一些主要目标和挑战，以及提高运营敏捷性如何帮助他们在各自的卓越运营之旅中，以及领先的公司如何通过流程标准化和支持他们的员工和组织来实现这种能力制造操作管理(MOM)软件应用程序的实现。
当今制造业的首要战略目标
2013-2014年LNS 118金博宝appResearch MOM调查由来自多个行业和地区的超过325名制造业高管和决策者完成，旨在确定当今制造业的最高目标、挑战、举措和其他最重要的问题。第一个问题是问受访者他们的最高战略制造目标。
有趣的是，前三个目标都特别关注于更好地为客户服务。这是一个很好的迹象，因为如果客户感觉不到服务，最终对制造组织来说，其他任何事情都不重要了。第二高的响应，特别是对客户需求的响应，直接说明了拥有敏捷、灵活的运营。如果你不能在规定的时间内向客户交付高质量的产品，他们就会去找其他能做到的公司。
在今天的市场，客户的期望比以往任何时候都要高．在供需动态、供应商交货时间表不可预测、消费者口味多变的情况下，能够以始终如一的质量对变化做出最快、最有效的反应的制造商将胜出。那么实现这种敏捷性的主要障碍是什么呢?
实现敏捷的障碍
另一个调查问题要求受访者确定他们在实现既定目标时面临的最大挑战。
如图所示，最大的挑战包括处理与人员和信息相关的竖井，因为不同部门之间缺乏协作和处理不同的系统和数据源是受访者的第一和第二选择，分别为26%和25%。
过程和支持技术能力的重要性
如果这些挑战听起来很熟悉，那么您可以采取许多步骤来实现更大的组织沟通和信息流，并且流程标准化和集成技术解决方案将发挥重要作用。
最好的做法是让多个部门共享一些相同的目标和目标，并在同一页的数据，信息和kpi．领先的公司通过将结构化的动态流程组合在一起来实现这一目标，这些流程由MOM软件应用．
流程
我们的研究显示，73%的受访公司已经制定或计划在明年实施正式的制造计划，而且大多数公司都有多个计划的组合，而不是只有一个，其中最受欢迎的是精益、ISO 9000/9001、卓越运营和六西格玛。这些类型的项目是构建协作和跨功能流程的基础，这些流程能够提高操作的敏捷性。但要真正有效，它们都需要准确有效的流程管理或工作流，以及上下文信息。
技术
MOM应用程序功能例如质量管理如下图所示，计划、调度和调度以及制造执行系统(MES)在公司卓越运营之旅中采用软件技术方面处于领先地位。
由于这个层次结构与上面所述的首要目标密切相关，所以这个列表就不足为奇了。质量管理软件有助于通过整合质量与整个供应链的关键流程来提高产品质量的第一个目标。计划与调度和MES软件都是经过验证的工具，可以帮助公司在运营上变得更加敏捷，并能够响应客户的需求。
让您的操作敏捷之旅走上正轨
在2014年及以后，围绕客户需求的挑战只会增加，那些能够收紧运营并实现敏捷运营的公司将处于保持竞争力的最佳位置。通过最新的研究、基准测试和对等网络，走在成功的最佳方法的前沿，是加速这一旅程的关键途径。
有关构建市场领先的制造软件平台的更多信息，请下载下面的报告。另外，请在评论区分享你对制造业敏捷性的看法。
