今天的制造业公司面临的挑战比以往任何时候都要多。相互关联的全球经济创造了更高的客户需求和期望，更复杂的供应链，更严格的国际法规，以及需要更快的新产品推出周期．
根据制造公司的规模、行业和重点，它的优先事项可能在不同的领域，比如合规问题、降低风险、提高产品质量，或者提高灵活性以适应不断变化的市场需求。不管具体的目标是什么，首先要培养一种心态和文化持续改进这对于正确地应对公司面临的挑战并调整可用资源来应对它们至关重要。
一旦公司承诺对其制造业务采取持续改进方法，就有许多计划和举措可以利用，以便朝着人员、流程和支持技术资源的优化方向前进卓越运作的典范-在当今市场上保持竞争力。
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下面的信息图表是基于我们收集的数据制造业运营管理调查和我们的工作表现管理调查其中涵盖了来自广泛行业的450多名制造业决策者的投入。该信息图强调了一些公司目前试图实现的最高运营目标，实现这些目标的主要障碍，以及市场领导者如何最好地解决这些问题卓越运作计划以及使用制造软件技术．
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实现卓越运营是一个永远不会完全完成的旅程，但正如我们在上面看到的，今天公司正在实施的许多人员、流程和支持技术资源正在短时间内推动真正的业务结果。
为了更深入地了解当今最主要的运营挑战和目标，以及如何最好地优化您公司的人员、流程和技术资源的可行建议，请加入LNS首席分析师Mark Davidson的免费网络研讨会:加速全球和区域制造商的卓越运营”。
