当你考虑一些制造商面临的跨行业挑战今天他们是前所未有的。全球供需动态的压力、供应链的复杂性、不同的生产地点和系统、法规以及其他因素迫使制造商重新评估运营，并尽可能地优化它们，以保持竞争力和盈利。
虽然这些宏观因素表现为各种具体的运营挑战，取决于公司规模、行业和位置，但改进的初始步骤包括在整个组织中灌输持续改进的心态，并致力于优化关键资源(人员、流程和技术)，以实现的模型卓越运营．
了解走上卓越运营轨道的重要性是很好的第一步，但如何做到呢实际上完成?
1月29日上午11点。LNS研究公司118金博宝app的首席分析师马克·戴维森将主持网络直播。加速全球和区域制造商的卓越运营，旨在深入研究为当今制造商提供最大商业价值并帮助他们实现目标的关键项目、机构培训、文化转变和支持技术。
上周，Manufacturing.net的编辑主任，杰夫·莱茵克，与马克以更好地了解如何最好地定义卓越运营，他将在本次网络广播中涵盖哪些类型的主题和建议，以及与会者如何最好地使用这些知识来支持他们当前的运营改进计划。以下是采访节选:
Jeff Reinke:你如何看待企业对卓越运营的定义?对这个概念有标准的思考方式吗?
马克•戴维森:每个公司的卓越运营之旅都因其具体的战略、行业、目标和目的而略有不同。然而，有一种标准的方式，人们一直认为卓越运营是一个持续改进的旅程。
我们使用术语“旅程”的主要原因是因为它永远不会真正结束，战略和方向的清晰度是一个关键的共同因素，因为年度目标和目标需要是动态的，以适应不断变化的市场需求。
记者:您能否介绍一下这项研究是如何进行的，谁参与了这项研究?
MD:研究使用LNS研究社会模型进行(调查完成后，调查对象被授予访问其他118金博宝app相关研究的权限，创建一个持续增长的数据集)，使用常见的人口统计调查/在线，然后进行更详细的调查制造运营管理在线调查。
按行业划分的研究人口统计数据相当分散，37.1%的受访者来自离散制造业，17%来自加工制造业，15.2%来自食品和饮料/包装消费品，11.4%来自生命科学，19.3%来自其他行业。大部分受访者来自北美(50%)和欧洲(30.1%)，但我们也有来自亚太地区(11.9%)的代表。
JR:你认为有哪些新技术趋势会影响公司管理卓越运营项目的方式?
MD:研究表明，制造商正在越来越多地采用这种技术MOM软件应用帮助有效地管理运营。具体来说，我看到了质量管理软件，计划，调度和调度软件，制造执行系统，和文档管理软件作为一些被广泛采用的MOM应用程序，如今公司正在利用这些应用程序。
正在兴起的重要未来技术趋势包括大数据分析，它将允许公司发现隐藏的模式和以前未知的数据相关性，并帮助提高全面运营的速度。此外，移动能力，这将使公司通过向任何启用的移动设备传递信息，从而获得更大的运营灵活性。第三个是云计算能力，这将减轻IT运营的负担，为公司提供自动更新、无限容量升级和通用远程访问功能。
现在，许多公司已经在以各种方式利用这些关键趋势，但研究表明，在不久的将来，它们将成为标准做法。
JR:对于正在进行这一旅程的公司，您有什么建议吗?
MD:公司可以采取几个关键步骤来确保它们处于启动状态有效的卓越运营之旅．在高层次上，最重要的可能是定义旅程本身的适当范围，这可能是在工厂、业务线或全企业级。在确定了适当的范围之后，灌输持续改进的文化，赋予人们正确的信息，并确保战略在目标、行动和指标之间的一致性都是成功之旅的重要因素。
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