建立强有力的供应商质量管理战略不仅是明智的，而且在当今全球经济中是必要的。市场领导者正在将其转化为竞争优势。
开发一个产品和10年前不一样了，10年后也不会一样了。当今快节奏的商业世界正在以这样一种速度发展，市场领导者别无选择，只能继续适应新兴战略为了在竞争中获得优势。随着与全球合作伙伴的关系变得越来越必要，也越来越成为业务的焦点，适应的需求无疑是一个最重要的问题负责供应链管理的人员．
如今产品的复杂性似乎正随着供应链的复杂性而上升。只要想想制造一架飞机这样的产品所需要的错综复杂的供应商网络就知道了，这个数字很容易达到数千家。无论是关于供应商质量、合规性还是其他领域，管理这么多供应商很容易让人不知所措、脱节。与人员和领导、业务流程和技术架构相关的进步正在帮助对抗这种情况。
如今的许多市场领导者都是如此执行供应商质量管理非常好，这已成为与接近的竞争对手的差异化来源．达到这一水平所采用的策略总是在过去成功的基础上不断成熟和发展。我们已经确定了你需要知道的前5个。
构建深入供应链的集成技术架构
毫不奇怪，今天的大型(甚至小型)组织面临着由不连接的数据源和系统组成的IT体系结构．这些解决方案的实现通常是为了解决一组问题，而不考虑无缝集成的企业解决方案集的长期战略愿景。对于供应商质量管理来说，这提出了一些重大挑战，特别是在财务、工程、质量和运营系统不连接的情况下。
市场领导者正在考虑大局，投资于集成解决方案，实现从采购到设计、制造和服务的沟通和协作。这意味着公司正在通过在价值链上集成企业应用程序来创建闭环质量管理。供应商质量管理软件可以独立交付，也可以通过现有企业解决方案(如EQMS、PLM、MOM或ERP)的扩展交付，当作为整体集成IT体系结构的一部分，可以访问企业财务、产品、供应商和资产数据时，它会更加有效。
通过采用这些新兴的解决方案，公司能够将许多传统的基于纸张的和手工的流程自动化，并在单个系统上管理它们，而不是在众多不连接的系统上管理它们。将这些数据源与其他企业应用程序集成，可以提供不同级别的功能单元之间的可见性和交互，这是一些公司一直在努力实现的目标。
实现跨企业标准化的供应商风险记分卡解决方案
供应商有风险，供应商风险记分卡对于管理、理解和减轻风险至关重要。依赖许多供应商的公司正在开发供应商风险记分卡和流程，根据供应商的历史和当前表现来评估和排名。当您与数百个供应商打交道时，这样的流程可以成为SQM计划的基石。
培养一种能力很重要对供应商进行标准化的评估和排名这延伸到整个企业。同样，这可以通过当今的许多企业供应商质量解决方案以及其他企业系统来实现。标准化和集中化的要素是提高企业风险组合完整性的关键，也是为不同业务单元的决策者提供数据支持的洞察力的关键，这些业务单元旨在与供应商合作。
确定一份指标和关键绩效指标清单，以监控供应商的表现
每个部门都有自己衡量供应商表现的方法，但最好制定一个清单供应商指标和kpi这应该在所有业务部门中进行衡量。当涉及到确定需要改进的领域和确定哪些领域需要更多资源或某种类型的更改时，标准化这些度量的计算和报告方式将带来重大好处。需要考虑的指标包括:
- 成功推出新产品
- 百万分率缺陷件
- 收到的不良品百分比
- 退货率
- 不符合要求的退款
- 完成并准时交货
- 产品不符合标准或质量标准的百分比
创建协作环境，建立供应商合规管理和审核流程118金博宝app
由于许多供应商位于世界各地，因此始终存在确保生产和交付的零部件符合合规要求的挑战。遵从性需求可能是内部的或外部的规范，或者更正式地满足政府法规或行业标准。市场领导者，特别是在高度监管的行业，正在利用供应商门户来沟通需求，并验证它们是否得到满足。
供应商审核可以支持满足合规性要求，但并不是每个组织都有进行审核所需的资源或流程。与正式的审计管理计划一起建立合作关系是至关重要的，该计划描述了现场访问的频率、对供应商的报告要求以及您将对供应商进行审计的供应链深度。如果这些关系建立在信任的基础上，并且双方都看到对质量的关注对所有的计划都有好处，改变就更有可能是有效的。
向质量4.0转变
质量4.0是质量管理的数字化．它将传感器数据和机器学习(ML)等高级分析添加到传统的质量流程、团队和数据策略中。质量4.0带来了新的见解，使制造商能够获得前所未有的质量、运营和财务业绩。118金博宝appLNS Research了解到，许多制造商已经部署了质量4.0来预测由供应商和供应产品变化引起的问题。这些制造商正在构建一个从摇篮到坟墓的产品数据模型，其中包括来自供应商品、制造执行、检查、退货和设备传感器的数据。应用先进的分析技术，可以识别之前未知的导致故障的模式和条件，使制造商能够在产品生产过程中进行调整，并提高良率。我们鼓励所有制造商包括质量4.0SQM策略。
