说到度量标准，人们常说能度量的事情就能完成。部分原因是人性使然。每个人都有比以往更多的事情要做，许多员工发现自己不断地重新调整工作活动的优先级。因此，业务和制造业领导者关注的指标往往是那些由他们的员工团队衡量和改进的指标。
有效地测量、分析和改进制造指标并不像看起来那么简单。虽然对于特定的工作角色有特定的度量标准，但通常情况下，需要多个度量指标的组合来确保满足更大的业务目标。
出于这个原因，度量标准需要与更大的目标和目标保持一致。考虑“聪明”的目标——具体的、可衡量的、可执行的、现实的、基于时间的。这个助记符包含一些关键概念。
重要的是要了解高层目标和目标之间的相互关系，以及组织实现这些目标所需的行动或方法——这属于具体。可测量的和可操作的是当度量开始发挥作用时——任何期望的结果都必须有一组定义好的度量、目标和可以采取的行动，以便在度量上“移动指针”，这些度量是结果的领先或落后指标。
在制造业中，每个主要目标通常都需要多个指标。这篇文章中出现的28个指标是与特定的更高层次的目标和目标(例如提高质量)相关联的。首字母缩略词的现实部分可以呈现出一个重要的挑战领域。领导者希望团队能够拓展并取得比个人所认为的更多的成就。然而,如果目标太高，员工们不相信自己可以实现，他们可能会放弃并放弃．因为每一个目标都需要某种类型的截止日期或期限来实现目标，所以基于时间的方面对于保持每个人的专注是很重要的。
可持续的指标改进需要一个持续改进方法一个从未完全完成的循环。可以看出，测量和度量是这个持续改进周期的中心支柱。
哪些指标最重要?
台地(制造业企业解决方案协会)组织在过去几年里赞助了研究，以帮助制造业市场确定最重要的指标，并帮助决策者了解指标改进及其与指标计划和软件解决方案的使用之间的关系。作为最近的指标调查的一部分，28个制造指标被确定为离散、过程和混合/批制造商使用最多的指标。
下面，我们将这些指标与每个改进/目标的相关顶级领域进行了分组。
提高客户体验和响应能力
- 按时交付承诺——这个指标是指制造商在承诺给客户的时间表上交付完成产品的时间百分比。
- 制造周期时间-衡量制造业生产给定产品的速度或时间，从订单发布到生产，到成品。
- 转换时间——衡量生产线或工厂从生产一种产品转换到生产另一种产品所需的速度或时间。
提高质量
- 成品率-表示产品在第一次生产过程中正确生产并符合规格的百分比，没有报废或返工。
- 客户拒绝/退回材料授权/退货-衡量客户因收到不良或不合格产品而拒绝产品或要求退货的次数。
- 供应商质量进料-衡量从给定供应商进入制造过程的优质材料的百分比。
提高效率
- 吞吐量-衡量在指定的时间内机器、生产线、单元或工厂生产了多少产品。
- 产能利用率表示在给定的时间点上有多少制造业总产能被利用。
- 整体设备效率(OEE)——这个多维度指标是可用性x性能x质量的乘数，它可以用来表示一件生产设备或整个生产线的整体效率。
- 计划或生产达到-衡量在指定的时间计划内达到目标生产水平的时间百分比。
减少库存
- 在制品库存/周转-一个常用的比率计算，以衡量库存材料的有效使用。它是用销售商品的成本除以用于生产这些商品的平均库存来计算的。
确保遵从性
- 可报告的健康和安全事件-衡量在一段时间内发生的健康和安全事件的数量，这些事件要么是实际发生的，要么是有记录的差之毫发。
- 可报告的环境事件——在118金博宝app一段时间内记录发生的健康和安全事件的数量。
- 不合规事件次数/年-衡量工厂或设施在一年内超出正常监管合规规则指导方针的次数。这些不符合需要完整地记录具体的不符合时间、原因和解决办法。
减少维护
- 计划维修工单与紧急维修工单的百分比——这一比率指标是计划维修工单与更具破坏性/计划外维修工单发生频率的指标。
- 停机时间与运行时间的比例-停机时间与运行时间的比例是资产生产可用性的直接指标。
增加灵活性和创新
- 新产品引进率-表示新产品推向市场的速度有多快，通常包括设计、开发和制造加速时间的组合。
- 工程变更订单周期时间-衡量设计变更或对现有产品的修改在文档编制过程和批量生产过程中实现的速度。
降低成本，提高盈利能力
- 单位总制造成本(不包括材料)——这是一个衡量所有潜在可控制造成本的指标，这些成本用于生产给定的制造单位、项目或数量。
- 制造成本占收入的百分比-总制造成本与制造工厂或业务单位产生的总收入的比率。
- 净营业利润-衡量所有投资者/股东/债务持有人的财务盈利能力，无论是税前还是税后，对于制造工厂或业务部门。
- 每个员工的收入生产率——这是一个衡量工厂、业务单位或公司产生多少收入的指标，除以员工数量。
- 平均单位贡献利润率——这一指标是根据制造工厂或业务单位产生的利润率除以给定单位或产量的比率计算的。
- 资产回报率/净资产回报率-通过将制造厂或业务单位的净收入除以固定资产和流动资本部署的价值来计算财务业绩的衡量标准。
- 单位能源成本-生产特定单位或产量所需的能源(电力、蒸汽、石油、天然气等)成本的衡量。
- 现金到现金周期时间——这一指标是指从购买制造工厂或业务单位的库存到回收使用库存的产品销售的付款/应收账款之间的持续时间，通常以天为单位。
- EBITDA -这个指标的首字母缩写代表利息、税项、折旧和摊销前的收益。它是一个业务单位或公司在扣除任何利息支付、税收、折旧和摊销之前的收入和费用的最终会计核算。EBITDA通常被用作企业当前运营盈利能力的顶级指标。
- 客户补货率/准时交货率/完美订单率——这一指标是指客户按照正确的规格收到全部订购的制成品，并在预期时间交付的百分比。
