开发和实现点解决方案可以推动运营改进，但实际上这是一种短视的策略。10年或15年前，这可能不是真的，但今天的全面解决方案制造运营管理(MOM)，工业能源管理,企业质量管理软件正在为企业范围内与其他业务系统互操作的实现提供强有力的支持。采用这一战略的公司正在实现不可预见的跨职能协同效应，并因此获得巨大收益。
一个成功的企业软件实现可以改变您的组织。然而，因为它需要这么多的资源，影响这么多不同的业务领域，一个失败的项目也会让你倒退不少。通过与行业高管的交谈和对决策者的调查，很明显，解决方案的选择过程是是否是的主要因素企业实现站稳了脚跟．当然，在执行过程中和执行之后还有其他影响因素，但您的实际选择是催化剂。
我们列出了企业解决方案选择过程可能导致实现失败的6个原因。请务必在下面的评论区添加你自己的想法和经验。
1.你只根据价格来选择
通常情况下，公司会将价格作为软件选择过程中的主要因素之一。虽然这是每个人都在考虑的一个方面，但它不应该是你唯一的决定因素。随着的成熟基于云计算的软件以及软件即服务(SaaS)，如今许多解决方案提供商在投资生命周期内所需的总拥有成本方面都有不同的选择。对于组织来说，采用模块化方法进行部署也是很常见的，预先只实现必要的功能，基于ROI构建业务案例，然后从那里扩展。我们收到的许多寻求新系统的制造商的咨询都是取消和取代他们两年前尝试实施的低成本选项。
结论:计算每个企业解决方案所需的总拥有成本和所需的ROI，然后进行比较在推特上分享
2.你没有建立一个跨职能的选拔团队
任命一个人或几个人来进行企业软件选择有其局限性。主要解决方案有MOM软件和秦岭旨在促进整个价值链的沟通和协作。在您的解决方案选择团队中，应该有来自这些不同功能领域的相应代表。引入这些不同的视角将使您更好地了解过程内容和数据将如何在每个各自的功能领域中使用，以及您如何利用这个新的解决方案来实现发展闭环质量制造和能源加工。
结论:跨功能视角是成功实现企业软件的关键在推特上分享
3.你完全根据以往的经验做出决定
时代不同了。人们换工作更频繁，因此，他们带来了不同的背景。如果您的解决方案选择团队中有人曾经成功地使用过一个解决方案，那么他或她很可能会因为经验不足而犯错误，并推动这项投资。虽然这可能是一个积极的迹象，但这并不一定意味着这对您的组织是最好的选择。毫无疑问，您的公司拥有不同的资源——现有的IT架构、业务流程成熟度、文化等等——所以一定要保持开放的心态。
结论:不要仅仅根据某人以前的经验来选择解决方案在推特上分享
4.选择一个独立的解决方案
公司经常因为特定的挑战而寻找软件解决方案。挑战可能在于制造执行或mes相关，管理文件，CAPA，生产，库存或供应商质量管理。虽然各个部门都有预算来投资于特定的解决方案，但这些决策通常是在真空中做出的，从长期IT和业务流程的角度来看，可能不是最好的举措。这可以追溯到没有建立一个跨职能的团队。你选择解决方案的过程越孤立，你的技术现在和将来就会变得越孤立。
结论:从企业角度选择解决方案，不要只考虑单个部门的利益在推特上分享
5.您只对解决方案的当前功能感兴趣
产品、流程和供应链正变得越来越复杂。由于解决方案提供商一直在努力应对这些挑战，因此解决方案也变得越来越复杂。在选择解决方案的过程中，不要只找出能满足你当前需求的解决方案，还要寻找能够支持你未来需求的解决方案。例如，一家考虑向发展中国家扩张的餐饮公司可能需要移动和云支持，尤其是在《食品安全现代化法案》(FSMA)规定的情况下更好的上游追溯能力和记录保存．
建议:投资一家正在投资自己的企业软件解决方案的公司在推特上分享
6.你不做家庭作业
除了开发一个跨职能的团队之外，让团队成员尽可能多地了解软件选择过程、实现过程、特定解决方案的好处等方面的信息也是很重要的。从独立的分析公司，到博客，出版物，甚至是LinkedIn，有很多有价值的资源可供当今的软件购买者使用。不利用这些资源肯定会让你处于不利地位，尤其是当竞争对手把这些资源作为决策的基础时。
结论:软件购买者比以往任何时候都更有权力在推特上分享
及早研究，经常研究
如果您正在考虑投资或只是寻找改进现有流程的方法，那么保持最新的解决方案是至关重要的。118金博宝appLNS Research刚刚推出了制造运营管理解决方案选择指南，它根据服务的行业、服务的公司规模、服务的地理位置、技术平台、实现价值的时间等多个维度细分了20家市场领先的供应商。这份指南为高管们提供了列出潜在制造软件供应商候选名单所需的一切。
以上就是我们对企业软件选择的一些想法。你认为怎样才能使选拔过程成功?
