制造运营管理(MOM)是一个已经被证明可以帮助公司更好地监控和集成不同的业务和制造活动的软件类别，并促进了更安全、更高效和更有利可图的制造操作。
作为范围生产软件随着对更快的部署和更快的投资回报的同时需求的扩大，重要的是要从过去的行业集体“教训”中吸取教训，并利用风险较低的最佳实践来引导未来计划的投资和团队合作，并在通往成功的快速通道上。
最大化制造运营管理工作
全面的MOM实现是复杂的，可能会给公司带来相当大的挑战，成功取决于协调的目标和考虑人员、流程和技术的跨组织工作。下面，LNS 118金博宝appResearch列出了成功实施MOM的五个关键步骤，让公司走在最快的道路上卓越的制造运营:
1.确保行政领导和方向
至关重要的是，从一开始就有全面的高管支持，以刺激整个组织不可避免的文化和流程变化。例如，执行领导力是打破对制造运营有直接影响的组织竖井的必要条件，如销售和营销、业务运营、供应链、IT、维护和服务。所有这些业务竖井都需要了解它们各自在促进改进业务和制造流程以获得总体结果方面的作用。至关重要的是，高管要带头将高层战略业务目标与具体目标联系起来制造策略和目标．
2.组建一个跨职能团队，以端到端方式分析流程
该团队应该专注于识别和理解主要的脱节，例如效率低下、中断的交接、及时信息的差距，以及不匹配的组织团队(不能通过协作提供“业务和制造”好处)，并就具体的流程改进提出建议。接下来，团队应该优先考虑解决这些过程问题的具体行动，并估计如果解决了这些问题，业务影响和结果的范围可能是什么．
3.盘点所有部署的MOM软件应用程序和支持人员
这包括内部应用程序和打包应用程序。流程和技术的绝对数量通常会令人吃惊，对于生产关键应用程序的当前支持状态而言，情况的脆弱性也会令人吃惊。重要的是要找到实现标准化的地方制造软件解决方案以集成的方式解决更广泛的端到端流程，而不是简单地用技术更新的应用程序复制现有的点解决方案。
4.从一个生产现场的MOM试点/概念验证应用开始
通过从完全预想的功能子集开始，测试并证明预期结果是可以实现的，这是一种最佳实践。与此同时，该试点仍然需要解决一个具有高ROI潜力的重大制造业业务痛点。这是一种获得动力并轻松全面实施的好方法。除了确保功能之外，完成一个试点项目将允许更准确地评估时间、精力、投资、可伸缩性，以及完整实现的最终业务价值。
5.使用预配置的MOM应用程序模板
在可能的范围内，通常最好是使生产流程适应某些供应商提供的经过验证的模板，而不是高度定制软件以精确地符合现有流程。很多时候，在这些预配置的模板中嵌入了最佳实践流程，这为改进流程创造了新的机会，而不是盲目地重新实现和自动化现有流程。除了减少所需的定制量和加快实现价值的时间外，预配置模板方法还使应用程序在较长的生命周期内得到供应商和制造公司的更好支持。
LNS研118金博宝app究制造运营管理最佳实践指南
随着技术的进步和新的MOM功能的可用性和越来越高的成本效益，能够有效地实施和利用全面的MOM软件解决方案的制造公司将比那些仍然与不同的点应用程序结合在一起的制造公司具有竞争优势。在118金博宝appLNS研究制造运营管理最佳实践指南， LNS提供了关于如何成功实现MOM应用程序，使它们与总体业务目标保持一致，并协调人员、流程和技术以实现卓越运营的可持续模型的额外深入细节。点击下面的链接阅读指南。
