如今，许多工业企业在提高能源效率方面都面临着类似的挑战，但并不是所有企业都有最佳的应对策略。根据LNS的工业能源管理调查，三种最常见的能源管理的挑战公司目前面临的问题包括衡量指标、管理不同的系统和数据源，以及处理缺乏能源管理支持的公司文化。
而前两个挑战通常通过IT解决方案来解决，通常以工业能源管理(IEM)软件解决方案执行方面，最后一项涉及到利用可能被忽视的公司资源:员工的经验。特别是那些在车间最了解现场操作的人。
根据LNS的调查数据和与几位能源管理领导者的后续对话，在本文中，我们将研究一个围绕能源管理的更具协作性的公司文化，以及如何利用车间领导者的经验，更好地将企业和地方能源管理目标更紧密地结合起来，并成为提高运营效率的关键驱动力。
研究主要工业能源管理趋势和数据
在过去的三个月里，超过150名能源高管已经完成了2012-2013 118金博宝appLNS研究工业能源管理调查．具体而言，本调查重点关注高管和其他领导者在做出能源管理决策时最关心的目标、挑战和基准数据。如下图所示，当被问及他们在能源管理方面面临的挑战时，排名前三的回答包括准确测量能源指标(39%的受访者)，拥有不同的系统和数据源(31%)以及缺乏支持能源管理的文化(28%)。
值得注意的是，在与调查参与者的许多后续对话中，我们一次又一次地听到了关于文化方面的第三个挑战的类似情绪，特别是来自当地能源领导人。这些地方能源领导者通常是具有工程/自动化背景的长期员工，对工厂运营有深入的了解，并对能源效率有热情。
提供洞察为什么近30%的受访者认为文化是一个障碍优化能源管理在美国，当地能源领导人常常觉得在能源领域缺乏支持性的文化。在许多情况下，他们表示希望在现场层面做得更多，但表示缺乏对当地能源管理的行政关注，使他们无法采取进一步的举措。
调整站点级和公司能源管理目标
尽管在当今监管趋严、竞争加剧和环境问题日益严重的商业环境中，这可能会令人惊讶，但仍有许多工业公司尚未接受不仅仅是一种态度118金博宝app可持续的业务，而是具体的能源管理政策。
工业公司在公司层面可能会有首席可持续发展官或能源总监，但这些角色通常与运营领导层缺乏直接联系，而且很少与工厂层面有关系。我们发现这种情况经常发生在中等能源行业，如食品和饮料、包装消费品、制药和汽车。在这些行业中，能源消耗大到足以影响产品成本，但通常还不足以纯粹作为一个运营问题来解决。
这种与工厂运营的脱节是真正错失的提高效率的机会所在，因为它没有将车间领导的共享知识整合进来，而车间领导一直直接与生产设备打交道，并在亲密的层面上了解这些知识。这解释了这些员工表达的沮丧情绪，在许多情况下，他们觉得从能源管理的角度来看，他们可以做更多的工作来改善运营。
公司需要加大努力，在能源管理领导层和运营领导层之间创造一个更紧密合作的环境。118金博宝app这种效率和可持续性的共同愿景应该被纳入工厂层面，为当地领导人提供正确的工具，例如能源效率的资本预算和提供可见性和分析的软件持续的运营改进．有了具体的操作框架，现场级的领导者可以利用他们的专业知识在车间进行最有效的改进。
这些是我们对如何授权当地能源领导者来改善能源管理和整体业务绩效的想法。你是否有协调公司和现场能源管理目标的经验?请在下面的评论区分享你的想法。
