上个月，我们举行了就职典礼工业能源管理(IEM)调查．在这么短的时间内，已经有超过100名主管和领导在他们的组织中制定能源和可持续发展相关的决策。通过调查反馈，我们一直在收集有关人员、流程、技术和度量相关问题的基准数据。
在未来的几个月和几年里，这些数据将作为LNS研究所IEM实践的基础。118金博宝app然而，没有必要等待那么长时间来了解新兴的可持续性和能源管理重点以及当今领先高管所面临的障碍。在我们对数据的初步分析中，我们已经看到了一些与战略目标和挑战有关的有趣趋势。
可持续运营基准数据
118金博宝appLNS Research认为，“可持续性”是一个涵盖众多工业重点领域的总称，包括操作风险管理、产品管理、环境、健康和安全(EH&S)、可持118金博宝app续发展报告和工业能源管理。最近，我们写了一篇关于这一领域的整体管理的研究论文，我们称之为企业可持续发展管理(ESM)。调查的最初部分集中在这个领域，在后面的部分深入到特定于iem的问题。
在调查的第一个问题中，我们问“贵公司在可持续运营方面的最高战略目标是什么?”尽管有各种各样的潜在答案，但重点似乎集中在两个关键领域:降低运营总成本(41%)和减少能源消耗(25%)。在几乎所有大型业务都面临改善底线的压力之际，将财务重点放在这两大应对措施上就不足为奇了。
作为后续问题，我们问“在实现这一可持续运营目标的过程中，贵公司面临的最大挑战是什么?”受访者的回答更加多样化，最主要的答案是可持续发展指标没有得到有效衡量(38%)，第二多的回答是关于不同的系统和数据源(33%)。
能源管理基准数据
因为我们有兴趣找出可持续性和能源管理目标之间的差异，所以我们分别提出了这两个问题。我们的问题是:“贵公司在运营中能源管理的最高战略目标是什么?”与可持续性相关的问题类似，回答最多的是降低运营总成本(48%)。第二大选择的答案是将能源和运营与企业可持续发展目标相结合(21%)。
实现这一问题的相应挑战也类似于与可持续发展有关的结果，因为它们更加多样化和侧重能源指标(39%)和不同的系统和数据源(31%)。
我们能从早期IEM的研究发现中收集到什么?
这些早期的发现为可持续发展和以能源为重点的组织提供了几个很好的讨论点，包括人员、流程、技术和指标。首先，有趣的是，在这两个部分中，挑战主要集中在无法有效度量度量标准和不同的系统和数据源上。在许多方面，这两项挑战相互对应，本质上相当技术化。
人员和流程导向的问题，如持续改进计划和执行支持，虽然仍然相关，但似乎在能源管理和可持续性的技术方面退居次要地位。因为在这方面已经取得了重大进展能源管理系统例如ISO 50001、SEP和能源之星，许多组织都遵循这些指南来发展强大的支持文化、能源和可持续发展流程以及领导能力。
由于在没有实际测量的情况下很难对任何计划取得真正的进展，这些计划也大力支持在运营中使用度量标准。许多组织似乎拥有强大的文化和流程导向基础，但这些数据突显了技术能力上的脱节。由于许多技术实现决策是在部门而不是全球范围内制定的，因此随着时间的推移而产生的不同系统会导致企业缺乏可见性。
从我们的研究以及与顶级行业高管的讨论中，这种技术脱节的一个主要来源似乎出现在工厂车间和采购解决方案之间。公司没有得到正确分析流经流程的能源所需的端到端可见性。遵循LNS研究IEM框架可以118金博宝app帮助这一点。
LNS研118金博宝app究工业能源管理框架
LNS的IEM框架专注于调整和优化人员、流程和技术，以实现战略能源和可持续发展目标。利用这个框架实现成功很大程度上依赖于技术的有效使用。
如下面的LNS Rese118金博宝apparch的IEM软件模型所示，技术实施决策应该考虑能量如何在整个组织中流动，而不仅仅是一个部门或部门。能源采购必须连接到使用和报告。只有当这些不同的信息源无缝连接时，度量数据才能足够消费，从而做出有影响力的生产决策。
要深入了解IEM框架以及跨人员、流程、技术和度量的关键连接点，请阅读118金博宝appLNS Research的工业能源管理最佳实践指南．该指南为管理人员提供了IEM策略和技术的全面概述。
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