工业企业能源管理“，

出于越来越多的原因，能源仍然是工业公司的一个关键问题。最明显的是，组织正在转向工业能源管理(IEM)节省成本的解决方案和策略。然而，许多领先的工业企业也在董事会层面做出承诺，将提高运营的能源强度，减少碳足迹。

如今，企业能源管理目标的高水平化趋势变得越来越重要。在组织的可持续发展或企业社会责任报告中公开这些目标是很常见的。此外，如今越来越频繁地，这些目标甚至可能体现在公司的使命宣言或章程中。

而内外两方面的压力都促使人们更加关注企业能源管理在美国，这仍然是一个不断发展的领域，有许多技术和策略正在出现。下面的讨论旨在深入了解组织在这方面面临的主要挑战，以及实现这些目标的最佳实践。

管理高水平能源目标的主要障碍

与零售、医疗保健、教育、酒店、专业服务或市政等其他行业不同，工业领域在复杂性和数据获取方面面临着特定的挑战，这阻碍了企业层面的能源管理。这里有几个关键的挑战，最明显的是:

生产过程和设施与现有的复杂能源管理技术而且工业自动化景观是异质性的。对于大型工业公司来说，典型的做法是针对点问题实现点解决方案，而无意中忽略了采用全局实现方法带来的更全面和长期的好处。因此，工厂、区域、部门等之间的竖井数据需要大量的资金来有效地破译和分析这些不同的源。
在工业领域，能源不应仅仅被视为间接成本。传统上，企业将能源成本与其他间接成本捆绑在一起，而不是对特定产品划分具体成本。采取这种方法，许多纠正有害环境和代价高昂的低效率的机会被忽视或没有及时发现。118金博宝app

这两个挑战往往是齐头并进的，并且与当今组织所面临的困难密切相关收集实时能源数据．将生产系统中的能源数据简化为数据模型的需求日益增长，以促进改进能源相关和运营决策。

有趣的是，对于许多专注于能源智能/效率领域的20-30家初创软件供应商来说，其复杂性已经促使相当多的人放弃了工业领域，转向了像上面提到的那些技术挑战较少的行业。

对于那些留下来的创业公司，以及那些在工业领域扎根已久的软件、自动化和能源服务公司，进展缓慢，最终开始获得动力。

虽然工业组织可能会制定关于可持续性和能源的高水平目标，但上述部分强调的脱节往往排除了在实现这些目标方面进行可衡量的改进的困难。当涉及到从整个企业连接这些不同的数据源时，操作和数据之间的关系能源采购可能是最重要的。

通常，这种脱节是一个组织问题，每个部门都在自己的计划中工作，并实现自己的技术，而没有实际地相互沟通。因此，可能对企业目标产生重大影响的功能和程序没有充分发挥其潜力。这些包括风险管理、需求响应、峰值负载管理等。

的118金博宝appLNS研究IEM框架已经帮助许多组织弥补了这一差距。建立在LNS卓越运营模式，它有助于调整和优化人员、流程和技术，从而对战略目标和目标做出可衡量的改进。框架可以在这里找到在这里，然而，我不会深入每个部分，我将提供几个有用的重点:

人与领导:诸如此类的计划通常依赖于领导层的支持，才能在整个企业中生根发芽。建立一个关键人物，如首席可持续发展官，以及一个跨职能团队来领导这项工作。
编排业务流程:已经出现了几个有用的程序，并成为跨业务流程管理能源的模型。今天的公司被建议检查持续改进计划，如ISO 50001, SEP和能源之星。
企业IT和IEM技术:如下图所示，工业能源管理软件的LNS模型侧重于工业能源使用方程的需求方。它提供了一个模型，用于理解能量如何在组织中流动，以及数据必须如何回流并为决策提供信息。

工业能源框架