质量管理领域是一个非常多变的领域。作为对这一点的证明，在很短的时间内，我们已经看到了围绕人员和领导层的战略、跨价值链编排业务流程以及企业IT架构的重大变化。有一个概念一直存在，那就是你越早在你的产品和流程中建立质量就越好．
许多高管都在问两个主要问题:在设计过程早期构建质量的最佳策略是什么?此外，您如何开发一种技术架构，与产品开发团队共享下游质量过程数据，为持续改进创造环境?118金博宝app
这些问题的答案往往因公司而异，并基于许多变量。这篇文章旨在讨论组织，特别是那些工程密集型的组织，如何更早地将质量构建到设计和产品开发过程中。
公司首先投资于核心竞争力
特别是对于工程密集型组织，产品开发和设计通常是价值链的焦点，通常有一个健壮的PLM解决方案。这些公司依赖于顺利推出和开发新产品的能力，这些新产品通常很复杂，需要大量的设计工作。强大的PLM解决方案可以促进这一点。然而，这些公司面临的挑战是，质量可能会让位于设计，从而导致下游影响。
工程密集型公司一直在努力将质量构建为核心竞争力以及价值链上的其他领域，但我们看到的一个主要挑战是在企业层面有效地管理质量。通常，这是因为质量决策不像工程决策那样具有长期的、整体的愿景，导致不同的质量解决方案集无法连接到统一的PLM解决方案。
118金博宝appLNS Research 2012-2013年质量管理调查47%的公司表示，2012年的主要挑战是拥有太多不同的质量体系和数据源。
理解EQMS的不同交付模式
为了解决与不同的质量体系和数据源相关的挑战，许多公司已经转向企业质量管理软件(EQMS)。EQMS是一个软件类别，它提供了各种功能，可以简化、标准化和集中整个价值链的质量过程数据和内容。EQMS提供了前所未有的跨职能沟通和协作，这对于关闭质量管理的循环至关重要。
在实现一个EQMS功能或一组功能之前，评估当前需求和it体系结构是至关重要的。高管们应该问的问题包括:
- 我们有单个或多个企业应用程序实例吗?
- 用户采用我们企业IT的情况如何?
- 在这个企业应用程序下是否存在全局协调?
- 我们是否有系统架构的路线图，以及这些功能如何适用?
对于一些已经有强大的、现有的中央平台来加速流程和数据的公司来说，将EQMS作为其中一个平台的扩展是有意义的。这些企业平台可能包括ERP、PLM或MOM。对于那些缺乏统一信息管理系统的公司来说，使用独立的EQMS解决方案可能是有意义的。
作为质量平台的产品生命周期管理管理
当谈到质量与设计的融合，通常最重要的是检查两者之间的关系PLM能力和质量管理能力的组合。这两个领域之间的脱节几乎不可能发挥作用闭环质量过程，依赖于价值链上不同功能区域之间的信息反馈循环。
虽然像CAPA这样的EQMS功能可以作为一个独立的解决方案来交付，但由于工程密集型组织在PLM上的现有投资，从战略上来说，将EQMS功能作为PLM平台的扩展来实现通常是最优的。对于工程密集型组织，这不仅有助于在设计过程的早期连接质量过程，还支持与新产品开发过程的集成并启动业务操作。
随着质量在我们日益全球化的世界中变得越来越重要，以设计为重点的高绩效组织正在评估当前能力的有效性，并将其与市场上可用的东西联系起来。许多领先的供应商已经扩展了解决方案，以促进PLM平台上的企业质量管理。我们最近的报告深入讨论了这个话题，讨论了为什么组织可以使用PLM作为质量平台，特别是因为它与闭环CAPA的整体管理有关。
对闭合工程和质量工作的循环感兴趣?注册加入我们的全球质量咨询委员会。下一次会议将深入探讨质量管理解决方案的主题，以及市场领先的组织如何在价值链中整合这些解决方案。
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