制造业可能被称为“橡胶与道路相遇的地方”，但这并不一定意味着组织正在从其生产运营中获得最大收益。事实上，正如我两周前讨论的那样，相当多的业务在实现制造业所能产生的全部潜力方面存在困难。虽然这种情况的发生有多种原因，但根据我的经验，罪魁祸首可能是具体目标不一致在制造业和公司更广泛的商业目标之间。
由于这种错位，一些公司面临的挑战可能在于制造业务必须在预先确定的控制和调整范围内工作，而这些控制和调整并不总是足够灵活和最佳，无法支持底线的改进。在某些情况下，情况恰恰相反。在另一些国家，制造业甚至可能不被认为是一家公司的核心竞争力——而仅仅被认为是更大的商业战略的必要条件。这些脱节并不总是明显的，它们要么会从缝隙中溜走，要么会被行政领导层忽视。
除了重新调整目标——为了快速参考，我将再次简要介绍这个过程——了解这个角色也很重要制造运营管理(MOM)软件和企业应用程序在优化可以从车间生成的业务结果方面发挥作用。在这篇文章中，我打算通过讨论这些技术与应用的关系来继续我们之前的对话。
快速回顾:使制造目标与组织一致
在我的上一篇文章中，我详细阐述了公司可以采取的7个关键步骤，以正确和最佳地对齐这两组目标。虽然我不会深入讨论每一种技术，但在讨论支持技术之前注意它们是很重要的。
- -理解和表达策略:有一个清晰而普遍的理解吗制造策略这是对公司经营战略的支持
- -将战略转化为具体目标:将该战略转化为业务集团和相关供应链，以及工厂、单位和生产线的具体目标
- -规划成功的目标和具体措施:使用跨职能团队在整个企业中映射每个详细的翻译
- -确定关键绩效指标:培养一套制造业kpi衡量你实现目标的进度
- -建立kpi沟通程序:确保正确的信息及时地传递给正确的人
- -设置如何处理KPI信息的流程:确定从车间到顶层的个人与KPI数据交互的最佳实践
- -将绩效激励与目标相匹配:通过激励进步来加强衡量kpi的有效性
利用制造操作软件和其他企业应用实现目标
在调整目标时要记住的一件重要事情是，你不是从零开始构建这些流程和能力。在大多数情况下，在许多大型组织中生产软件IT资源是有能力的，但没有正确地以业务为导向使用技术来支持这种对齐。下面是一些常见的妈妈以及企业IT应用程序，公司可以使用这些应用程序来支持对这些目标进展的监控、分析、执行和可见性。
1.企业资源规划(ERP):捕捉成本性能，订单和材料性能信息的软件。
2.供应链管理(SCM)和供应商关系管理(SRM)捕捉软件供应商业绩信息。
3.企业质量管理体系(秦岭):可以将质量和质量绩效成本信息。
4.资产管理/ CMMS软件:提供资产和维护性能信息。
5.合作网站和移动软件:在整个制造组织中组织和分发适当的绩效信息。
6.高级过程控制&优化软件:建模和预测复杂的制造相互作用，并在安全和有利可图的范围内提出最佳制造设定值。
7.历史学家，批量管理和制造执行软件:从人工和自动化/机器生成的信息源中捕获实时制造活动和性能。
8.企业制造信息/运营智能软件:它可以将来自上述所有来源的信息关联起来，并呈现总结报告和实时仪表板，以指导制造工人。
9.人机界面(HMI)软件:可以显示来自的实时图形表示和性能信息的趋势MOM软件及自动化/机器生成的信息源。
目标，制造IT，追求卓越运营
后,118金博宝appLNS卓越运营研究模型在任何计划中，高管都应该专注于调整和优化人员、流程和技术。本系列文章强调了这三种关键资源如何相互配合，不仅支持提高车间的业务绩效，而且还支持在更广泛的企业环境中提高业务绩效。
***如果你有任何利用技术来支持制造和商业目标的经验，请在下面的评论部分分享。随着我们的MOM研究实践的增加，我们非常有兴趣听取来自全球商业领袖的观点。
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