为了有效地管理一个组织的能量流动，它需要一个稳健的卓越运营用领导、业务流程和技术的正确组合进行规划。更进一步，将这些资源与运营、财务和环境目标相结合，高管可以采取一种有节制的方法来实现能源管理的改进。118金博宝app
当涉及到工业能源及其与卓越运营模式的关系时，能源总监和业务领导者不断受到管理部门的挑战能源采购、使用和报告．这三个领域可以被认为是工业能源管理软件的子类别，每个都有各自的功能和最佳实践。
在比较和选择IEM供应商时，有几个方面是高管应该关注的。作为三部分系列文章的第一部分，这篇文章将研究采购在LNS研究工业能源管理软件框架中的作用。118金博宝app接下来的帖子将涉及使用和报告。
IEM软件中的采购功能
在采购领域，有几个关键的功能领域，任何工业公司在选择工业能源管理软件供应商时都应该关注:
风险管理
能源和制造业本身就存在风险。从最近石油和天然气的价格变化可以看出，价格显然容易波动。同样，工业公司所需的能源数量也随着生产产品的需求变化而变化。这两种市场力量都可能使能源采购专业人员处于危险的境地。他们需要有效的工具来管理能源价格和能源需求的不确定性。
风险管理功能提供与能源价格和需求相关的风险建模和可视化功能，使能源专业人员能够做出最佳决策。这些模型的输入包括来自第三方的能源市场数据、能源需求的内部数据和需求预测。还应该注意的是，这些工具的使用通常与软件公司的分析师或顾问一起使用，以增加工业公司本身的内部资源。
合同管理
随着能源市场的放松管制，高峰负荷定价和激励计划的出现，以协调能源消费与电网的需求，是能源管理战略的一个焦点。因此，能源合同的复杂性已成为许多工业公司面临的挑战。对于公司来说，拥有专业知识和软件来帮助评估不同的合同结构是很重要的。
对工业项目来说，利用需求响应或峰值负荷定价等激励计划似乎是一种立竿见影的效益。然而，这些合同决定往往没有得到充分评估，本来可以谈判出更好的条款。IEM软件可以促进合同管理功能和专业知识与其他采购领域的集成，例如，在做出承诺之前，可以洞察合同条款如何影响风险或公司减少峰值负荷的能力。
计费管理
由于合同的复杂性，多个能源来源供应一个大型工业设施，许多大型工业设施将能源卖回电网，确保公用事业账单的准确性，并最大限度地减少与管理账单流程相关的内部成本，这是工业公司面临的另一个主要挑战。计费管理解决方案利用业务流程外包的组合来替代或增加现有资源。
这些解决方案通过使用软件来自动收集仪表数据并将其与账单数据进行比较，从而有助于提高效率，这些数据通常存在于不同的财务或ERP系统中。作为该功能的一部分提供的分析可以突出显示账单或消费中的错误或其他不规则情况。该软件通常与合同管理系统集成，还可以深入了解业务中能源的使用和效率。
峰值负荷管理
如今，许多工业公司已经转向了一个能源价格取决于电网需求的环境。118金博宝app在这种情况下，战略性地将生产转移到能源成本较低的时期可以节省大量成本。当然，管理这一过程也存在挑战。今天的大多数能源项目不包括能源材料清单MRP等规划系统没有考虑到能源成本的变化。
IEM软件提供了与峰值负载相关的优化消耗的功能。数据可视化、预测和自动化功能使能源专业人员能够了解能源在哪里被使用，何时被使用，以及如何改变消耗以避免与峰值负荷相关的溢价。这些功能可以对底线产生直接影响。
需求响应
如今，大多数能源专业人士都拥有一项他们甚至没有意识到的资产，即在电网面临巨大压力时抑制能源消耗的能力。通过参与需求响应计划，大型工业公司可以向聚合器提供容量(以未使用能源的形式)，然后将这些容量卖给电网运营商，其成本远远低于将额外的发电能力上线。
然而，在处理需求响应事件时存在一些挑战。它通常需要快速响应时间，并能够抑制关键和非关键生产过程的能源使用。在很大程度上，这仍然是一个手动过程，需要工程师和主管快速遍历工厂，并将计划传达给操作员和维护人员。
在未来，越来越多的公司将使用软件来自动化节能计划。建筑管理和自动化系统将能够感知需求响应事件并做出反应，消除手动改变能源消耗的需要。
采用成套方法进行工业能源采购
在IEM软件中，采购是整个流程的重要组成部分，套件方法对于确保所有利益相关者与能源管理目标保持一致至关重要。上面提到的许多领域在竖井中进行管理，而不是在整个组织中进行整体管理，这并不是不寻常的。事实上，这是其中之一能源管理的挑战面对许多制造业和工业组织。
通过软件实现能源管理采购方面的标准化、集中化和流程化是实现卓越运营的核心组成部分。它还需要有效地支持一个组织的更广泛的企业可持续发展管理措施．
本系列的下一篇文章将介绍与能源使用相关的IEM软件。在接下来的几周里，我们还将发布IEM解决方案选择指南和最佳实践指南。请继续关注!
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