今天，简单地通过ISO 9001要求管理质量的日子已经远远落后于我们。在过去的几十年里，出现了许多其他的ISO管理体系，以帮助公司提高业务绩效。许多组织，由于系统的成功，已经采用了多个ISO框架，并严重依赖于“计划、执行、检查、行动”方法。
通常，现在有5个或更多的ISO标准家族，公司可能希望将其纳入其运营，包括ISO 9000、ISO 50001、ISO 14000等。尽管拥有众多标准有助于创造一个持续改进的环境，但它也带来了一系列挑战。118金博宝app也就是说，如果不是在一个公共系统下实现，可能会导致业务流程之间的差异。
在LN118金博宝appS Research，我们提倡高管们根据公司的利益考虑每一个决定卓越运营模式．在这篇博客文章中，我们将讨论当今工业环境中使用的最普遍的ISO标准，并讨论如何将它们构建为卓越的运营。
ISO工业公司标准
在上周的文章中，我们讨论了由增长引起的生产水平的变化应该如何伴随着经济增长的变化质量管理策略．对于所使用的例子，采用ISO 9001要求是一个正在经历高容量和质量控制困难的组织的关键下一步。随着需求的不断增长，公司计划实施企业质量管理软件(EQMS)。
虽然每个公司都有独特的场景，但利用ISO系统可以是更好地管理运营的战术举措。这在快速增长时期尤其有用，因为本地和手工流程正在变得过时。下表列出了一些你应该知道的ISO标准。它按功能区域划分，列出了相关的角色、管理系统和It应用程序。
了解多个ISO标准
为了帮助澄清上表，可以这样理解，例如，对于能源的功能领域，是能源副总裁或总监推动并使用ISO 26000系列标准来管理他或她的组织。它也表明，实施工业能源管理软件将有助于管理ISO 26000。同样的情况也适用于其他功能领域。
将ISO标准构建为卓越运营
118金博宝appLNS Research的卓越运营模型建议企业将战略目标与人员、流程和技术的正确组合结合起来。上面列出的各种ISO标准以多种方式影响和改善整个价值链的运营。除了拥有自己的一套法规、需求、最佳实践和流程外，他们每个人都由不同的部门和高级经理监督。此外，它们各自使用不同的IT机制来监视和报告性能。
由于信息来自多种渠道，人们很容易被海量的数据淹没。因此，如果没有共同的信息策略，许多组织几乎没有跨职能的沟通和协作。在这种情况下，改进可能是孤立的，而不是全球性的，导致公司错过了各种ISO管理体系的真正好处。
集成ISO标准和卓越运营定义采取合作的方式。在确定了战略目标之后，组织应该为人员、过程和技术建立一个计划，该计划不仅是功能领域的局部计划，而且还考虑到整个操作。在没有全球视野的情况下为特定部门制定计划，缺乏公司努力获得的卓越运营的长期愿景。
在质量管理的情况下，一个职能领域在价值链的许多领域发挥作用，质量副总裁应该利用ISO 9001要求和秦岭在适用的情况下，他或她还应该与跨职能和跨部门的团队合作，以了解哪些系统可能彼此重叠。该高管应该与多学科团队合作，确定潜在的合作领域，以推动长期的业务改进。
有关EQMS的更多信息，请阅读LNS Research118金博宝appEQMS解决方案选择指南．该指南涵盖了质量管理软件市场上的18个顶级供应商，提供了功能、服务行业、技术架构等方面的广泛分析。
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