当前制造业环境的有趣之处在于，高管们越来越重视合作。118金博宝app并不是说团队的努力在过去不是一个焦点，但今天它的杠杆作用已经大不相同了。虽然开发信息和流程一直很重要，但直到it和制造软件的融合，市场领先的组织才开始将其提升到一个新的水平。一个完美的例子:企业流程清单(eBOP)。
随着IT基础设施能力的不断增强，流程清单(BOP)，生产的最佳实践模板，正在成为全球范围内的考虑因素制造运营管理(MOM)产品生命周期管理(PLM)。由此产生的eBOP为跨职能团队创造了一个以以前不可能的方式共享信息和协作的场所。
在这篇博客中，我们将探讨整个企业向以流程为中心的工作流管理的转变。具体来说，我们将讨论eBOP，以及它与在车间采用业务流程管理(BPM)方法的相似之处。
什么是工序清单(BOP)?
产品理念首先通过工程设计可视化，然后创建物料清单(BOM)。BOM是制造产品所需的零件和材料的清单，没有它，生产就不可能进行。但是BOM只是产品方程式的一部分。它显示的是“制造什么”，而不是“如何”制造，剩下的就交给防喷器了。
BOP由详细的计划组成，解释特定产品的制造过程。在这些计划中包含有关机械、工厂资源、设备布局、配置、工具和说明的深入信息。传统上，拥有许多工厂和流程的公司可能只有非正式的bop。如果有任何更改，需要与企业的其他部分进行沟通，那么流程通常会花费很长时间。这种方法缺乏效率、可伸缩性和可见性是显而易见的。
先进的制造商融合IT能力与BOP合作，允许流程在全球范围内进行沟通和协作。例如，使用eBOP，工程师或生产线工人可以开发一种消除故障模式的方法，然后快速查看哪些工厂和产品使用相同的工艺。如果决定这个新流程应该是最佳实践，那么任何重叠不仅可以进行沟通，而且可以立即在eBOP应用程序中进行更改，以避免进一步的问题。
具有该领域能力的PLM供应商的例子包括作为西门子PLM Teamcenter平台一部分的eBOP, PTC的制造过程管理，以及达索系统的过程工程师。
与业务流程管理(BPM)的相似性
在人力资源、会计和财务等部门中，BPM传统上被用作在企业IT级别开发、监视和优化业务流程的方法。直到最近，它才被搬上了车间。与eBOP一样，BPM现在用于提高可视性和通信效率妈妈和PLM。BPM应用程序为用户提供了从最初的想法到产品生产之后管理产品的机会。从开始到结束都使用跨功能协作，具有设计、建模、执行、监视和优化等能力。BPM的一个主要好处是设计和生产都耦合在一个应用程序中，减轻了集成不同工程和制造软件的昂贵需求。
BPM的主要内容是促进持续改进。应用程序允许公司重新审视产品和流程，通过分析优化效率。由于BOM和BOP的开发是在全球平台上完成的，然后在整个生产过程中进行监控，用户可以快速定义和交流可能影响其他工厂的最佳实践。当今市场上几个值得注意的BPM应用程序的例子包括英维思的Sketla, Apriso的FlexNet, GE智能平台的Proficy Workflow和Savigent的Catalyst xM。
MOM和PLM的协作方法
eBOP和BPM在全球MOM和PLM协作的即时性方面都是开创性的。由于公司开始在企业范围内实现和集成应用程序，通常被视为瓶颈的操作层次结构现在可以很容易地绕过。这些应用程序提供了对流程进行添加、将其标准化以供全球使用以及将其共享到网络的能力。其他工程师或经理可以在他们的工厂进一步验证或添加这些流程。
在任何对话中引入不同的观点都为创新创造了机会。通常情况下，当不同背景的人聚在一起寻求解决方案时，新的想法就会产生。这个概念可以直接转化为MOM和PLM的全球方法。有了eBOP和BPM作为协作平台，通常没有机会交流想法的人们可以一起工作了。随着越来越多的公司采用这种方法，LNS Research预计在未来几年运营效率将继续提高。118金博宝app
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