我最近有幸参加了SAP制造论坛4月3日和4日在宾夕法尼亚州纽敦广场举行。这次活动是一场亲密的活动，赞助实施合作伙伴以及主要客户展示了成功的故事。
此次活动的主题是“先进制造和先进技术的卓越运营”操作风险管理高级制造和运营解决方案副总裁Paul Boris主持了开幕式。从Paul的演讲中，客户的演讲中，以及围绕这次活动的一般性讨论中，都有很多有趣的收获。在这篇文章中，我想为那些不能参加的人强调一下我从这次活动中发现的最有趣的东西。我将只简要地介绍这些要点，为了全面分析，我们将很快在《金融时报》上发表一份完整的报告118金博宝app图书馆
SAP制造愿景
我从这次会议中感受到的最值得注意的变化可以用我在一次咖啡休息时间听到的一句话来概括，“SAP不再是你祖母的ERP公司了”。事实上，这次会议与ERP几乎没有任何关系。在过去的5年里，SAP在MOM领域、可持续性领域以及商业智能、移动性和数据可视化等核心技术领域进行了大量收购。这次会议是我第一次听到SAP高管们讨论如何将所有这些不同的部分结合起来，为制造业创造创新的解决方案。
新伙伴战略
我还发现一件有趣的事情，SAP似乎正在着手制定一项新的制造业合作伙伴战略。多年来，SAP对制造业合作伙伴采取了几种不同的方式，但我发现他们目前的方式令人耳目一新。长期以来，我一直认为在MOM和可持续性领域缺乏可靠的系统集成合作伙伴限制了增长。通常情况下，系统集成商更感兴趣的是将ERP系统扩展到车间，而不是更合适的MOM系统。今天许多系统集成商也没有足够的规模和专业知识来真正支持全球推广。基于这次会议，SAP生态系统正在发生变化。仅举两个例子，源讯(Atos Origin)和戴尔(Dell)都与客户一起参加了会议，他们都投入了资源，并在SAP技术的基础上构建了自己的解决方案，显然都致力于该领域，所有这些都是该领域的好兆头。
整合卓越运营和运营风险管理
最后，我发现值得一提的是，sap继续关注操作风险管理(ORM)，并将其作为关键组件卓越运营．我总是发现有多少公司在不知情的情况下进行操作风险管理活动，作为遵守既定标准和政府法规的一部分。然而，如果公司开始采用SAP推荐的方法，并明确地管理运营风险作为卓越运营的一部分，他们将很快实现三个重要的好处:
- 更好地理解其业务固有的风险
- 更好地理解如何减轻这些风险
- 将围绕产品安全、消费者安全、员工安全和环境的问题提升到与传统上存在于卓越运营计划(如生产力和维护)中的问题相同的适当水平。118金博宝app
总之，最近的SAP制造论坛让人大开眼界。在很大程度上，除了一两个相互竞争的公司，大多数大型软件公司在卓越运营和运营风险管理方面几乎没有什么可提供的。SAP的情况正在迅速改变。制造业组织应该注意到，SAP对制造业的关注比以往任何时候都更强，但我们都需要继续推动SAP及其合作伙伴实现他们的愿景。
