在上一篇文章中，我们研究了许多公司面临的挑战统计过程控制和SPC软件．我们通过实例展示了有多少公司在运营商和中层管理人员中努力获得SPC的支持。我们还展示了这些公司中有多少未能通过必要的领导、流程和技术业务能力来支持企业级的计划
在这篇文章中，我们将研究领先的公司如何创建一个卓越运营的模型来支持统计过程控制计划，以及这些模型所包含的最佳实践。
将统计过程控制纳入卓越运营
在最近的另一篇文章中，我们讨论了公司是如何建设的企业质量管理软件(EQMS)转化为卓越运营。实现这一点的方式与统计过程控制的情况密切相关，并取决于公司如何构建其IT系统，它可以是EQMS的一个子集。
基于我们如何定义卓越运营模式118金博宝app在美国，这完全是关于调整战略目标、度量标准和业务能力(人员、流程、技术)。
战略目标:统计过程控制主要是帮助公司测量、分析和减少重要业务过程中的可变性的工具。大多数情况下，公司从制造流程开始，但这些概念可以应用于大多数任何流程。SPC通常也是其他质量或持续改进计划(如TPM、TQM或6Sigma)的支持工具。
当涉及到高层次的战略目标时，大多数公司主要关注的是收入或盈利能力增长，并试图以许多不同的方式增长收入，包括:推出新产品，进入新市场，增加产能，仅举几例。SPC通常将在实现这些目标方面发挥支持作用，特别是通过减少可变性和不符合和浪费。
指标:统计过程控制是关于度量标准和测量正确的度量标准。典型的SPC计划在非常细的级别上测量性能，例如特定的质量控制参数，如生产资产的压力或温度。诀窍在于运用分析来确定如何减少这些非常细粒度指标在整个组织中的可变性，并影响更高级别的指标，如OEE或完美订单，最终实现收入增长或盈利能力。
人:质量应该是执行的优先事项，组织应该走向持续改进的文化。通常情况下，基层的努力一开始就有很大的动力，但如果高管们不相信这一点，那么主动性往往会失去动力，不会真正为企业带来广泛的利益。SPC应该在制造公司的质量和持续改进讨论中发挥重要作用。
过程:开始协调不同的系统和业务流程到一个标准化和灵活的框架中，以创建卓越的运营，并将SPC构建到业务中。很多时候，系统太多了，它们往往是脱节的，难以维护。通过简化IT环境并关注业务流程，质量可以开始成118金博宝app为智能地构建到业务流程中的战略目标。
技术:LNS Research提倡的技术架构模型将企业质量管理软件置于流程编排的角色，帮助集118金博宝app中管理核心质量流程，并在企业应用程序之间创建关于质量的互操作性。
如上图所示，SPC软件通常位于EQMS和MOM软件之间。如果一个过程存在于制造之外，那么SPC就会在该领域和EQMS之间，例如PLM和EQMS。这就为软件应该如何支持SPC留下了三个选择。它可以由:
- 最好的品种SPC软件
- 秦岭软件
- 其他最好的企业应用程序，如MOM
还应该注意的是，无论选择哪种类型的软件来管理SPC，都应该在企业级进行管理，并且应该由所有受影响的方进行协作管理，包括:It、质量、制造，以及可能的其他方面。
即将到来的研究
在接下来的研究中，我们将测试我们的假设，看看世界级制造商是否真的以上述方式为SPC建立了卓越运营模型。我们还将研究上述不同方式管理SPC软件的优点和缺点。如果您想参与这项研究或在这项研究发表时收到通知，请将您的电子邮件发送到118金博宝app主页。
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