事情似乎从来没有变得容易过，不是吗?118金博宝app环境、健康和安全(EHS)面对日益复杂的需求和风险，业务领导者在管理绩效方面面临巨大挑战。其中最主要的是碎片化的系统和竖井式的组织结构。尽管现代信息技术可以帮助克服这些障碍，但整个行业的使用率仍然相对较低。
118金博宝appLNS研究调查数据显示，缺乏足够的业务案例论证是EHS绩效改进举措的三大障碍之一(31%的受访者指出)。EHS领导者需要一个令人信服的商业案例来批准和资助任何技术支持的改进计划。我们观察到运行成本效益计算和填写业务用例模板是不够的。相反，需要一种战略方法来使EHS计划与组织目标保持一致，并满足决策者的期望。
为成功构建商业案例
这里有三个策略，你可以用来构建你的EHS商业案例以获得成功。
1.将重点转移到业务转型
从表面上看，业务案例似乎应该关注EHS软件的实现，以及为什么这是一项很好的投资。但将其定位为信息技术项目只是故事的一部分，错过了更大的机会。
公司已经通过IT项目从部门竖井的增量流程改进转向数字转换优化整个企业和扩展价值链的流程的计划。基于战略方法的业务案例，如LNS研究数字化转型框架，更有可能获得高管的支持，并得到批准和资助。118金博宝app
2.以能力成熟度评估为范围和目标
对于要解决的问题的清晰定义对于构建成功的商业案例至关重要;将预期收益与公司目标和计划联系起来。正式的差距分析方法，如LNS Research EHS卓越成熟度模型，有助于将组织的当前状态118金博宝app与行业最佳实践进行比较，从而实现系统的问题定义。
这个成熟度模型描述了组织在成为创新领导者(通过推动标准和期望来影响市场)过程中通常经历的阶段。不成熟的组织缺乏标准化的过程，反应性强，缺乏持续改进。更成熟的组织拥有定义良好的管理系统，并使用它们来履行法规遵从义务和管理操作风险。在最高成熟度的层面上，公司已将EHS完全整合到各个层次的业务中。能力成熟度评估帮助组织确定正确的改进机会，以关注成熟度曲线的上端。
3.查看业务案例是一个旅程，而不是一次性事件
过去的许多“大爆炸”IT项目未能实现承诺的价值。今天，组织在如何评估、批准和资助改进计划方面更加复杂和灵活。一个小规模的、高度集中的项目比“煮沸海洋”的方法更有可能向前推进。
重要的是要将商业案例视为一个旅程，而不是一个孤立的事件。关键是根据当前能力成熟度的评估选择一个适当的起点。对于低成熟度或平均成熟度的组织，起点可能是部门或操作级别的战术成本降低和效率改进。一旦初步的成功和价值被证明，公司就可以在企业层面上采取更多具有更雄心勃勃的业务价值目标的举措。
旅程的最终目标是实现EHS改进的主业务案例的执行支持。在这一层面上，EHS与企业战略交织在一起，并为组织带来重大的财务和战略利益。在这条道路上，用于衡量结果的相应指标将从孤立的标准(如合规成本)转向运营改进和财务绩效，并最终转向显示战略效益的标准(如收入增长和品牌价值)。
大处着眼，小处着手
EHS领导者和专业人士有一个前所未有的机会来利用现代信息技术来推动绩效改进和增加业务价值。但一个关键的挑战是如何建立和沟通一个令人信服的商业案例，以获得批准和资金。要想成功地做到这一点，需要的不仅仅是核算成本和收益，并计算ROI数字以插入业务用例模板。
为了取得成功，应该为决策者制定战略框架，为技术支持的EHS绩效改进提供业务案例。这意味着:
•将业务案例置于业务转换的环境中，而不是IT环境中
•根据当前能力成熟度选择正确的起点和目标
•逐步向主管支持主业务案例的方向发展
成功的秘诀是尽早取得胜利，保持胜利，并清楚地传达结果。然后冲洗和重复产生更高价值的其他计划。这段旅程不会在一夜之间完成，但最终它应该非常值得投入时间和资源。
