为卓越运营构建现代EHS路线图

传统上,118金博宝app环境、健康与安全(EHS)管理部门一直被认为是一个被动的、孤立的部门，当不良事件或事件发生时，他们被要求采取行动。虽然这种呼叫-响应在以前可能是通过审查的，但由于许多原因，它在今天已经变得严重不足。

就像电子商务彻底改变了人们搜索和购买产品的方式一样，社交媒体也永远改变了消费者与公司、彼此以及各种新闻和事件的互动方式。对于制造商来说，这意味着你的品牌比以往任何时候都要受到更多的审查，因为任何不利事件都可能通过Twitter或Facebook传播开来，造成负面报道的旋风。当涉及到公众舆论时，特别是在这个时代，感知就是现实。

此外，在制药、食品和饮料、石油/天然气/化工等许多行业，法规只围绕产品质量/安全和生产过程而收紧。不良事件比以往任何时候都更能立即在组织的运作和财务上造成阻碍。

因此，当今的领先企业已经认识到EHS是企业的关键支柱卓越运营(OpEx)，并将其纳入他们的商业计划。在这篇文章中，我们将探讨将EHS管理添加到卓越运营目标中的四个关键步骤。

在整个组织及其资源中纳入EHS

要建立一个有效的EHS路线图，关键是从组织的最高的、集中的规划延伸到将推动成功的实际计划的执行。你可以从以下四个目标开始，并深入每个目标:

1. 高级组织:从领导层向下，需要进行战略和战术上的转变，使人员、流程和技术相一致，以支持EHS计划。这可能包括建立正式的EHS沟通计划，在招聘和入职过程中加入EHS教育、评估和评估，以及创建持续学习计划，说明事故的财务、环境和人力/安全成本118金博宝app
2. 创建由指标支持的文化目标:通过建立“EHS参与度”，你将为实现EHS目标建立动力。这可以通过以下测量来支持:
   1. 安全会议频率/出席率
   2. 安全问卷完成率/得分
   3. 基于审计的car关闭的百分比
   4. 缺勤率/离职率
3. 定义你的过程:拥有定义良好的过程是卓越运营的重要组成部分，是优化人员/组织与执行技术之间的结缔组织。如果您的组织仍在为您的行业执行最小的基于法规遵循的需求，这是一个提升到更积极主动的方法的机会。今天，ISO 14001和OHSAS 18001是EHS管理的基础流程，但ISO 45001将取代后者。保持最新的最佳实践是关键。
4. 设计你的技术策略:制造商需要一个稳健和精心策划的技术战略，以简化和整合企业绩效的不同方面。通常情况下，组织具有不同的点解决方案和系统，不容易进行互操作或通信。前瞻性的EHS软件战略将与其他关键的企业软件系统集成，例如ERP，产品生命周期管理(PLM)、客户关系管理、制造运营管理(MOM)，企业质量管理软件(EQMS),企业资产管理(EAM)．

今天的EHS管理与十年前或二十年前相比已经有了明显的不同。来自政府、制造商、客户和广大公众的可见性和审查水平是前所未有的，组织不能再采取被动的EHS管理方法。通过将企业目标与EHS以及人员、流程和技术的目标保持一致，跟上不断发展的最佳实践，今天的领先组织正在保护他们的品牌声誉，同时在过程中推动重大价值。