在我的新电子书中，““资产绩效管理与风险管理”，“我认为资产绩效管理(APM)应该采用一种更全面的方法，而不仅仅是可靠性。我特别强调的是，可靠性不仅仅是为了工厂性能而保持机械和工艺的完整性，事实上，它是不可或缺的118金博宝app环境、健康和安全（EHS)，卓越运作(OE)，全面风险管理延伸至可持续和负责任的运作。118金博宝appLNS对公司的研究产业转型(九)领导者，我们称之为公司第九范本，揭示了四个关键特征
1.的更多的力量这意味着IX领导者有野心做更多的事情，因此有更广泛的职能范围和重点。他们还为新项目提供额外的资金，而不是从现有项目中重新分配资金，结果却发现没有一项工作能按计划成功。
2.二、九、领导者采用自上而下和自下而上的方法．风险管理和APM也不例外。公司制定可持续发展目标，以推动其工厂和设施的风险状况。风险管理策略需要OE和APM策略，在资产、流程和人员方面交付可靠的操作。与此同时，运维部门共同开发人员、流程和技术，以交付结果。协调所有六个层次本身就具有挑战性。
3.与该方法密切相关的是关注业务问题和机会．通常的可靠性，不可否认，APM的重点是机械和工艺的完整性，以避免操作中断。EHS职能传统上被视为“我们需要遵守”的命令，而不是一个机会。在典型的工业组织中，今天的风险管理方法往往是分散和分散的。每个职能部门通常都有独立的风险管理流程和系统，即使它们所处理的风险是相互关联的操作，并具有跨职能的影响。结果是:
•企业对风险的看法(主要集中在财务方面)与运营风险(包括APM和EHS)之间缺乏一致性，这对可持续发展至关重要。
•降低整个风险组合的可见性，导致决策失误。
相比之下，现代风险管理方法是全面和综合的。ISO 31000等行业指南提供了一个整体的风险管理框架，以支持跨组织和所有业务领域的活动和基于风险的决策，包括战略和规划、IT、公司治理、人力资源、合规、质量、EHS、业务连续性、危机管理、网络安全等。
4.最后，IX领导有一个工厂之间的高度共通性，协调风险管理流程和系统。LNS称之为智能风险管理(IRM)．公司通过应用APM 4.0中相同的高级分析功能来构建成功的IRM，实现了从“风险后见”(使用分析来描述出错的地方和原因)到“风险预见”(了解接下来会出错的地方、发生时可能的结果以及如何预防)的转变。区别在于将分析从描述性和诊断性转向包括应用于操作风险管理的预测性、说明性和预后性。这种转变有效地将风险矩阵、领结法和更复杂的定量风险分析(QRA)等概念从安全和遏制系统扩展到卓越运营的各个方面。
因此，将这些点连接起来意味着将APM与运营风险管理联系起来，有效地将APM与EHS、卓越运营和可持续性联系起来。可持续发展是公司对EHS的承诺。因此，资产管理的最佳实践不仅要考虑机械、结构和流程的完整性，还要考虑EHS，从而有效地实现风险危害分析(RHA)的方法。此外，风险管理工作不仅仅是遵守规定，不仅仅是找出发生了什么和为什么，而是要积极主动和预防，利用APM 4.0的数字技术。IX领导者看到的更多，做的更多，因此收获的不仅仅是更可靠的运营。
