当我们在宏观层面上研究产业转型(IX)时，我们在工业企业中寻找领导者，以获得进一步的见解。我们最近采访了其中一位领导者，ABB的首席数字官Guido Jouret，他强调了我们最近IX调查的最佳实践结果。
(这个故事是研究聚焦的删节版，”IX现实检查:仔细看看一个IX领导者”)。
关于ABB和Guido Jouret
ABB是一家瑞士-瑞典跨国公司，总部位于苏黎世，主要经营机器人和离散自动化、电气化、工业自动化和运动。2018年，ABB的收入接近290亿美元。该公司已经推动了一项公共努力，重新定位其整个组织，使其成为一个“数字优先”的组织，并使数字成为业务的一个基本方面，而不仅仅是公司产品的一个特点。
Jouret于2016年加入ABB，拥有电信行业背景。他经常把工业世界比作本世纪初的电信业，当时电信业从设备制造商转变为设备的系统集成商。
第九项调查
2018年12月，LNS Resea118金博宝apprch在全球范围内进行了广泛的调查产业转型的现状．我们调查了广泛的垂直行业、地理位置和公司规模的运营人员、管理人员和高管。从该调查中，我们发现产业转型现在是行业组织的主要关注点，45%的公司已经参与了IX，另有23%的公司预计在一年内启动该计划。
IX成功:五个最佳实践要求
我们对调查结果进行了分析，并将IX位领导者的回答与追随者的回答进行了区分，这让我们能够做到这一点精确指出五个IX最佳实践．当我们研究ABB围绕数字化转型所做的事情时，我们发现了与这五个基本最佳实践的相似之处。
自上而下和自下而上的方法高管的支持很重要，但还不够。为了取得成功，IX项目必须尽早并经常与运营人员接触。
专注于业务，而不是技术转型不是技术的结果;相反，协作技术所支持的流程更改使IX成为可能。理解技术带来变革的力量很重要，但不能成为IX计划的组织原则。
九胜于二看科技产品时，使用广角镜头。尽管大肆宣传，产业转型不仅仅是由工业物联网平台推动的．领导者正在考虑许多技术，包括前沿技术和更普通的系统，以填补他们的系统空白并重新架构业务流程。
建立在坚实的系统基础上|领导者建立在强大的运营技术(OT)和IT基础上，并广泛部署了一流的系统。
更多的力量从对许多问题的回答中得出的最有力的趋势是，领导者在各个方面都做得更多。他们有更大的职能范围，更广泛的关注点和更广泛的团队。除了员工之外，他们还关注供应商和客户。他们通常会部署更多的技术，在部署工业物联网技术时，会部署更多的技术。他们共同资助更多的计划/解决方案。
ABB的数字化转型计划反映了所有这些最佳实践。总而言之，该公司的IX计划给我们留下了深刻的印象，我们很高兴看到它很好地验证了我们的IX最佳实践发现。
九、最佳实践:ABB做得更多
与大多数首席财务官不同，Guido Jouret控制着公司的IX预算，他被授权对整个组织的主要参与者进行审查。他很可能是证明这一规律的例外。此外，这位领导者还会定期更新ABB内部成功的“光辉榜样”，以激励组织的其他成员。
Jouret专注于那些最希望参与数字化的组织，并寻求确保他们的成功。通过这种方式，该计划面临的阻力较小，并始终取得早期的胜利。然后，他积极推广这些“光辉榜样”，鼓励其他企业集团效仿。
我们祝贺ABB转型成功。我们将继续遵循它，并寻找其他公司，以丰富我们对IX最佳实践的理解。如果您是一名CDO或任何其他c级高管，并且在IX项目中面临挑战，请探索有关工业转型项目实践的最新发现。
阅读完整故事:IX现实检查:仔细看看一个IX领导者．
